1.核桃编程的源码真面目
2.高瓴、源码联合领投低代码开发平台；武汉烘焙品牌获5000万融资 | 投资速递
3.字节进入梁汝波时间:抖音向前上市向后
4.码刻 | 信念一跃直播间 太极图形胡渊鸣的资本六次“急转弯”
5.源码资本曹毅

核桃编程的真面目

       核桃编程，一个专为青少年设计的代码创新编程学习平台，以其独特的源码教学方式和开源生态而著称。该平台不仅提供自主研发的资本开源编程工具，还通过SaaS产品服务，代码如何修改代源码致力于创建一个充满活力的源码青少年编程社区，旨在培养孩子们的资本编程技能、科技兴趣和创新思维。代码自年8月9日创立以来，源码核桃编程一直专注于为青少年提供优质的资本编程教育资源。

       年3月日，代码核桃编程成功完成了C轮融资，源码由KKR、资本元璟资本和高瓴创投领投，代码源码资本、华兴新经济基金等机构跟投。此轮融资将主要用于加强编程工具的研发，以及进一步巩固核桃编程在青少年编程教育领域的领先地位，为培养未来的科技创新人才贡献力量。

       以下是学习编程的一些建议：

       1. 设定明确的学习目标：在开始编程学习之旅前，确定你的目标至关重要，比如学习特定编程语言或解决特定问题。这有助于提高学习效率和动力。

       2. 掌握基础知识：编程的基础在于语法和数据结构等核心知识，打好基础是成功编程的关键。

       3. 积极实践：编程技能的提升离不开动手实践。多编写代码，多调试程序，通过实际操作来加深理解。

       4. 善于利用资源：在遇到难题时，利用搜索引擎或相关社区论坛寻求帮助，这是提高编程能力的重要途径。

       5. 保持好奇心：对编程保持好奇心，不断探索新技术和方法，这样才能不断进步。

       以上信息综合自百度百科关于核桃编程的资料。

高瓴、源码联合领投低代码开发平台；武汉烘焙品牌获万融资 | 投资速递

       今日投资速递一览

       低代码开发平台ILLA Cloud艾拉云科获得天使轮融资，由高瓴创投和源码资本种子基金联合领投，资金主要用于产品研发和市场推广。艾拉云科是面向开发者的开源低代码开发平台，旨在帮助开发者快速建立企业内部应用，节约数据调用与页面设计的时间，具有面向开发者、数据整合、协同开发、灵活部署等功能与特点。

       烘焙品牌麦子妍茶完成A轮融资，获得万元资金，由傲岩基金投资。麦子妍茶以现烤、咖啡、奶茶为主打的复合式烘焙坊闻名，旗下有众多创新烘焙产品。

       能源技术综合解决方案提供商奥腾能源完成数千万元A轮融资，投资方为涌金资本旗下的涌铧基金，资金将主要用于技术迭代、产品研发与市场业务拓展。

       富锂锰基正极材料研发生产商宁夏汉尧完成5亿元B轮融资，由金石投资、洪泰基金领投，资金主要用于产品技术升级与市场扩张。

       PANONY完成A轮融资，以1亿美元估值，融资金额未披露，由NGC Ventures等参投，资金将用于业务扩张与服务产品线的扩大。

       肿瘤免疫治疗药物研发商百迈生物医药完成数千万元A+轮融资，整合源码由元生创投独家领投，资金用于肿瘤免疫治疗新药临床试验的推进。

       智能选矿公司好朋友科技完成近亿元B轮融资，由金沙江联合资本投资，资金将用于新产品研发与客户服务能力的提升。

       医疗健康服务平台医丞健康完成数千万元天使轮融资，由长岭资本领投，资金将用于社区医院及家庭医生服务效率的提升。

       高分子材料功能助剂研发生产商一化工完成首轮近千万元融资，由高瑞基金投资，资金将用于产线建设、研发投入与数字化系统搭建。

       医疗器械开发商康迪泰科获得万元新一轮融资，由百心安投资，用于心血管器械的研发与生产。

       AI数据服务商恺望数据获得千万元级天使轮融资，投资方包括辰韬资本、三一集团和溪山天使汇，资金将用于团队建设与技术研发，打造自动驾驶数据服务平台。

       新能源技术研发商蓝京新能源完成Pre-A轮融资，由华睿领投，清流投资及部分老股东跟投，资金将用于加速大圆柱电池的技术开发和产品工程验证。

       此外，还有涉及酒店、餐饮、医疗、技术、教育等多个领域的企业获得融资或完成IPO排队，展现了不同行业内的投资动态和市场趋势。

字节进入梁汝波时间:抖音向前上市向后

       每经记者：王紫薇 每经编辑：刘雪梅

       梁汝波一封内部邮件，搅动了原本就不平静的互联网江湖。这则消息距离快手宿华卸任的消息刚刚3天。月2日，梁汝波发布全员邮件，宣布组织调整，成立六大业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。这表明其与张一鸣的交接正式完成。今年5月，张一鸣内部全员信，宣布卸任字节跳动CEO一职，该职位由联合创始人梁汝波接任。当时舆论在问：谁是梁汝波？此前，字节的高管核心一直以“三张”为主角。梁汝波则在字节百位高管中浮沉，并不显眼。但梳理之后可以看到，梁汝波在字节的重要业务线的开拓上都冲到了前线。

       此次调整后，业内颇为关注的亮点，是今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务悉数并入抖音板块，以及周受资不再担任CFO。这两点被解读为“抖音向前”和“上市事宜向后”。于此同时，字节还面临着万员工的压力，上个月，已经有裁员消息传出。无论是减员还是业务板块的调整变动，这些变化都意味着字节的组织与业务正经历一轮剧烈变化——字节已经进入“梁汝波时间”。

       此次内部信中，tcpsocket源码今日头条、西瓜视频被装进抖音板块备受关注。这也被业内看作是调整最大的一部分。这次，字节跳动组织架构划分了6大板块。分别是：员工发展部门的技能与职业培训职能，转型为职业教育业务，并入大力教育板块；飞书、EE、EA合并，聚焦提供企业协作与管理服务，为飞书业务板块；专注于企业级技术服务云平台的火山引擎板块；负责游戏研发与发行的朝夕光年板块；TikTok及可能会延展的海外电商服务的TikTok板块。抖音板块则囊括了字节跳动起家“元老业务”今日头条、中视频应用西瓜视频，以及搜索、百科以及国内垂直服务业务。

       从关系上看，抖音业务板块涵盖了今日头条、西瓜视频的业务，那么抖音与这两款同是“元老级”的业务是否还平级呢？一位字节内部人士向《每日经济新闻》透露，抖音板块下今日头条、西瓜视频与抖腔团音在业务板块上还是互相独立的。“且头条和西瓜的负责人原本就是向张楠汇报。”该人士向《每日经济新闻》记者表示斗誉。张楠目前任字节跳动CEO。

       从内部信来看，这次调整的目的是“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”的原则，旨在应对业务变复杂以及团队规模变大的挑战。“业务复杂”“团队规模扩大”道出了字节亟需面对的问题。字节跳动企业供图

       梁汝波在源码资本“码会创业者年会”演讲中曾表示，字节跳动有万员工，遍布在全球多个城市。业务也是涵盖了toB、ToC等多种类复杂业务。字节是在年员工数由6万变成了万。而在上个月，一度有传言称字节将裁员。字节跳动相关人士称，除教育业务因为“双减”政策规模化裁员，其他业务属于正常调整，不存在大规模裁员。

       可以看到，目前的字节正在经历一波较大的业务调整与变动。而从经营情况上来看，今年字节toB的业务表现的更为积极。比如飞书、空圆段火山引擎、巨量引擎等垂直服务项目的商业化。此次，火山引擎与字节跳动中台业务整合并成为独立板块，实质上也凸显了其在公司与业务上的重要性；再比如抖音电商的快速成长：中信建设证券的一则报告预测，抖音电商3年即可突破1万亿GMV。而西瓜视频与今日头条，相对进入了成长缓慢的阶段。

       海豚智库创始人李成东向《每日经济新闻》记者表示，对于目前的字节而言，抖音是其所有的电商商业化入口。“成立抖音板块其实是要抖音调动其他平台的流量及分发。即以抖音为商业化核心，把今日头条、西瓜视频等平台的流量进行整合，来提升商业化效率。”李成东说。

       电商业务是字节跳动增长最快的业务。这次打通或许意味着，字节内部可以借此盘活打通各应用之间的资源，同时抖音或许还可以为其商家提供更多的atax源码场景与服务，给字节提供新的可供施展的商业空间。

       诚然，今日头条现在已经属于“国民级”应用，并曾创下过上线天，累积万用户的辉煌业绩；诚然，西瓜视频取得了每月超过万创作人，以及超1.8亿的活跃用户的成绩；但在字节从一艘快艇成长为一艘巨轮之后，这些业绩也留在了昨日。字节需要更快速地商业化。从这个角度来看，抖音板块或许是字节盈利与转型的主战场。

       在这封内部信在不起眼的位置还插入了一个关键消息：TikTok负责人周受资不再兼任字节跳动CFO。有业界人士认为，这则看起来轻描淡写的消息，其实与梁汝波正式掌舵字节一样堪称重磅：它从业务层面告诉市场，字节短期内没有上市计划。

       周受资，原任职小米，离任后于字节担任CFO，被业内看做字节筹备上市的关键人物。从时间线上来看，周受资出任CFO的时间是3月底，而那段时间正是字节被外媒和业内指出其“筹备上市”的时段。此次人事变动之后，公司财务部向梁汝波汇报。这也意味着字节跳动至少在近期都将没有CFO。

       李成东向记者表示，这次人事变动意味着上市条件不太成熟，“字节现阶段需要把业务做好，这是目前的重点任务。”梁汝波时间在张一鸣宣布卸任的那封内部信之前，梁汝波似乎在字节上百名高管中，并不是最突出的那个，实际上他一直是个重要角色。

       张一鸣在卸任内部信中这样介绍梁汝波：“他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。”

       梳理梁汝波的任职经历会发现，他几乎一直在字节每一个新动作、每一项新业务的第一冲锋梯队中出现。年，字节进军短视频，火山小视频、抖音、西瓜视频相继推出，当时，梁汝波的角色是抖音短视频的技术总监、创始人。年，字节员工增多，公司内部开始关注员工开发提效的问题。这一年，飞书就在孕育中了。梁汝波又在其中，负责LARK的开发。年，字节开始计划性扩张。除了业务线开始庞杂，员工人数也在激增，由6万增至万。梁汝波在这一年接管了人力工作。

       可以看到，提问源码从年起，梁汝波在张一鸣心中的定位，已经从“技术”转变为了“管理”，而且张一鸣赋予其的权力，是人事决定权。想要明白这一权力的重要性，可以回溯一下字节成立初期：那个时候，字节最主要的HR是张一鸣本人。张一鸣也曾在内部强调，招聘是字节跳动最重要的管理工作。

       商业史中，培养接班人，大多走的也是下放基层-赋权管理-提拔重用这一流程。从履历来看，梁汝波无论是从技术能力还是管理经验上，都是在一线摸爬滚打过的。有了这些扎扎实实的经验傍身，梁汝波自然成为张一鸣眼中最合适的接班人。

       此外，此次取消CFO职位，也是梁汝波直接参与公司财务管理的手段。人事与财务，两权在握。当然，这也不代表梁汝波的管理之路一帆风顺，可以高枕无忧。有评价认为，其负责操刀团队极速扩张或许也是目前字节减员的前因。

       梁汝波曾发微博说：“写代码的时候，心中充满着莫名的喜悦。”这让人联想起公司名称：“字节跳动”描述的就是敲代码的时刻，字节把技术的基因写在了名字里，相比技术而言，管理方面，梁汝波与当初的张一鸣一样，都是新手起步。对梁汝波来说，管理并带领万字节人创造新业绩，依旧不轻松。

码刻 | 信念一跃直播间 太极图形胡渊鸣的六次“急转弯”

       胡渊鸣，高中二年级的竞赛保送清华姚班，MIT一年硕士，博士深造，年主导开发开源图像库太极，回国创立太极图形公司。太极编程语言，行代码打造冰雪奇缘，天才学霸开挂之路，六次急转弯背后，每一步都是对更高目标的跃迁。源码资本看中其技术扎实、创新精神，对解放创造力的信念，对开源和数字内容创作平台的深耕。源码一粟张星辰期待团队的持续技术创新与产品迭代。8月日，源码一粟「信念一跃直播间」，与太极图形创始人胡渊鸣深入对话，探索真实创业之路。扫描海报二维码，关注源码公众号，预约直播，共探科技创业的现实与激情。

源码资本曹毅

       一草源资本的创始合伙人

       投资期限：年。

       投资：元，代表项目有字节跳动、美团点评、链家集团、趣店集团、易九皮、美利联合/蘑菇街、自如、车和家、牛电科技、回收宝、Zenjoy、Bluepay等

       年春天，有投资圈奥斯卡之称的福布斯“全球最佳风险投资人”榜单出炉。人们注意到了榜单上的两个人物：排名第一的红杉资本全球管理合伙人沈南鹏，以及出生于年的源码资本最年轻的创始合伙人一草。

       自年一草离开红杉中国创立source capital以来，人们一直将他描述为“最像沈南鹏的年轻投资者”。他们的共同特点包括对赛道的判断准确，出手迅速，在同组投资人中表现突出。

       但现在不是讨论一草有多少沈南鹏影子的时候。

       评价一只从老牌基金分化出来的新基金能否存活，创投行业有自己的标准：看第三只基金能否募集到。

       源基金一期和基金二期开始初见成效，募集到2.6亿美元基金三期和亿人民币基金三期。“活下来”应该没有问题。于是，新的问题出现了：进入“成熟阶段”的源代码如何面对自己的新挑战？

       “以前我们一直在为生存而奋斗，现在可以稍微喘口气，抬头看看天；之前被眼前的事情搞得不知所措。现在，我可以花更多的时间考虑一些相对长期的事情。”交谈中，一草不时像“超级CPU”一样思考。“数据、算法、算力”是他不断提到的关键词。他要想赶上机构化的潮流，甚至成为行业的龙头，就必须升级自己的系统。

       从“自我实现”到在线学习

       当他年加入公司时，一草经历了很长一段时间的抑郁。当时VC行业基础设施比较差，互联网行业处于千年泡沫破灭后的复苏初期。红杉资本、北极光等风投相继成立。

       一草在台湾基金C Squared Capital获得了P2P流媒体技术投资分析师的实习机会。这期间，他收获了很多。在此期间，他结识了搜狗CEO王小川、PPS创始人雷亮、张洪宇等。为他日后进入联创策源积累人脉。

       但这段经历也有一些遗憾，如行业内缺乏可追溯的记录，同行间交流太少，方法的探索全靠“自我实现”。一草只能抓住一切机会跟着老板和其他同事去开会，观察他们如何找项目、做研究、做判断。

       现在每个月都有源代码内部的方法论培训，让年轻人各方面“看得见、看得清、投得进去、帮得上忙”。

       一草认为，一家公司的最终价值在很大程度上取决于它拥有什么样的人脉和质量，以及它拥有多少独家的、有价值的数据。每个人都有自己的数据。他想做的是用相对较低的成本升级这些数据线，让大家一起“上线”，不断积累数据，直到形成一个足够大家依靠的数据库。

       数据的积累有两种方式：内部和外部。

       在内部，源资本建立了一套规则清晰、要求严格的记录体系，从投资人开始接触项目到最终投资决策，可以摸清每个项目的来龙去脉。

       一草本人也受益于这种记录方法。年加入联创策源之前，王小川带他去见了联创策源的创始合伙人冯波。在离开之前，他给冯博写了一封邮件，这封邮件对他得到这份工作起到了很大的作用。邮件中有一份两页的文档，描述了他在实习期间看到的个互联网和P2P流媒体项目的判断。

       后来，这个工作方法被写进了源代码工作流。“记录这件事仍然很重要，这有利于以后恢复工作，”一草说。

       比如源码年投入大量资源讨论是否投资OFO，最后决定放弃。系统如实记录了原因：单车共享的商业模式防御性不够，更适合成为AT、美团等更大的聚合体的一部分，而不是独立发展。但大集团的买家有限，所以项目估值上升的空间有限。该项目估值约为3亿美元，因此可以时尚地进入市场。如果超过5亿美元，投资价值就比较小了。

       对外，源资本创立时的重要出发点是建立核心圈。一草希望通过“代码俱乐部”将成功的企业家聚集成一个圈子，并利用人脉撬动新的机会。

       年8月，源资本成立。王兴、张一鸣各投资万美元，与姚劲波、李想、李一男等数十位LP一起，聚集在一草周围，形成了源代码的圈子影响力。

       不久前，一草举办了一场人的晚宴。参会人员来自源码投资部、美团投资部、头条投资部、链家投资部。席间，大家互通有无，聊到了新的行业知识，新的投资思维。一草称之为“在线学习”。

       久批CEO王超成就得益于这种“在线学习”。每次代码会议，王朝成都都会抽空参加。对于创业者来说，一方面，王朝成通过码会与美团业务线负责人甚至王兴进行深度沟通，达成战略合作。另一方面，王超成也在代码会上与其他创业者有了更深入的跨界交流。

       让每个CPU都有意识地优化自己的计算能力。

       “提供相关工具和方法，增加基础数据输入，实现迭代算法，提升计算能力”，一草总结了自己的投资方法论。这种话语体系是他在清华计算机系级学生、水木清华“未来之路”BBS副理事长时积累的。

       他认为投资者认知提升有三个要素：数据、算法、计算能力、人工智能。数据是广义的，算法是指形成决策的思维方法论，计算能力是指人的脑力和体力。

       一草把自己比作中央处理器。现在，源都大约有个“CPU”。这些CPU %的计算能力用于自计算迭代，%用于“在线”学习，提高了系统内的计算能力，从而让大家的效率越来越高，时间分配越来越合理，状态越来越稳定。

       一草花了很多时间优化系统算法。例如，在线学习的重要性

       场合周例会，开会的机制就在持续迭代。是不是每个人都可以提交项目？提交之后，每个项目用多长时间讨论最为合理？周例会分钟，形式改进的核心命题就是如何把个人在这分钟里共小时的算力充分利用起来。

       早先，周例会对投资人提交的项目数量做出了限制。每个投资人每两周最多提交一个项目。去年下半年开始，数量上的限制放开了，配额挪到了发言时间上，每人每季度累计可发言分钟，有分析师专门负责按计时器。

       到了今年年初，规则调整为，投资人考核以年为时间跨度，看一年里提交项目的过会成功率，比如一年只提交四个项目，四个项目都过会了，对组织资源的占用要远小于频繁提交无法过会的项目，更符合曹毅设想的“算力最优”。

       尽管这种“优化算力”的做法起初给投资经理带来不小压力，但它有显而易见的好处，其中之一是逼迫每个“CPU”都不断提升自己的“算力”，提前做好功课，把组织资源用在刀刃上。这正是曹毅得意的部分。

       扩充合伙人补齐短板

       对“系统”源码来说，算法、算力的提升还有另一个关键因素——新合伙人的加入。

       源码成立时，合伙人只有曹毅一人。一个人有一个人的好处，比如初期能够相对高效地定义公司文化、投资策略、投后风格。

       但一个人也有一个人的压力和诱惑。一言堂的问题怎么解决？自己状态不好的时候、头脑发热的时候，谁来制衡你？这是压力的部分。诱惑则是，多一个合伙人，基金规模或许可以更大一点。

       前两年，曹毅频繁被LP问及这个问题，他的回答是好的合伙人团体可遇不可求，不要因为短期要证明什么给LP看，就为发展埋下隐患。

       比如，从Pre-A轮开始，VIPKID的连续三轮融资曹毅都有接触，每次他都觉得很好，但又都“差了一点开枪的勇气”。事后，曹毅总结原因，教育不是自己和源码当时的团队所擅长的主赛道，对赛道投入浓度不够，导致迟迟无法下决定。

       基于对教育、医疗等行业发展的判断，曹毅做出了扩充源码合伙人队伍的决定。年下半年，继前金山CEO张宏江博士加盟投资合伙人后，前经纬中国董事总经理黄云刚也加入源码，担任合伙人。黄云刚擅长的领域包括移动互联网、交易平台类、企业服务和在线教育，和曹毅互补。

       作为管理者，曹毅正在褪去青涩。源码成立不久时，源码资本投资部副总裁张星辰想知道曹毅对自己的评价，看看怎么更好地工作，就主动问了曹毅。当时曹毅脸一红，没能立刻接上话来，答复说“这我回去想想再告诉你”。现在，面对这样的问题，曹毅已经游刃有余。

       在王朝成看来，曹毅温和但坚决捍卫原则。有一次，另外一家投资机构希望能够看一下源码资本对易久批的研究报告，曹毅果断回复，“不行，这是源码资本的核心资产，不会分享，对不起”。

       从更长时间维度思考问题

       经历过VC行业的寂静期、高歌猛进期以及如今的回归理性，曹毅对VC的机构化也有更深的理解。

       在曹毅看来，以被投企业在所处赛道中的位置评判，基金要做到赛道里的前三名，自身存在才有价值。

       “如果去做大家都在扎堆做的事情，多我一个不多，少我一个不少，没什么参与感。但如果能够成为某个行业的先行者，定义它的逻辑，摸索它的价值，事情就会有意思很多”，曹毅说。

       年，曹毅入行年，感到自己有了一点余力，才开始摸索源码投资的大框架。到年，确立了源码在九大垂直领域的顶端使用层里所寻找、期待的机会。

       在筛选项目时，该如何迭代自己的算法？如何迭代投资基因中的价值观问题？

       他明确了做投资的一个愿景是让人们生活得更好，在需求与供给上如何进行更好的配置。他也承认，“每件事都有硬币的两面，要做更全面评估，对社会好的方面多于不够理想的地方时，要弥补短板，让对社会好的方面越来越放大”。

       趣店上市后，破发、市值下跌，对此，曹毅在与其他创业者分享时说，“这就是投资的一部分，你要去接纳它，没什么”。

       他依然坚定长期看好整体赛道：互联网金融的价值在于以科技化、普惠化的方式持续推进金融行业的发展，把金融机构里的钱引到毛细血管里去，还有很大的发展空间。

       最近，他也给罗敏和几位互联网金融领域的被投企业CEO提了些建议：要有耐心，要做得更深、更重、更慢一些。

       有耐心，从更长的时间维度上去思考问题，也是曹毅对自己和源码的期待。以前，王兴问他如何思考创投行业五年后的局面。被迫思考长期问题对年轻投资人来说是件痛苦事，但曹毅确实从中受益。

       同题问答

       VC行业经历高歌猛进期以后，如今已经回归理性，未来怎么做才能把握机会？

       曹毅：以前这个行业经历了大爆发，但单枪匹马、蜻蜓点水、闲云野鹤也能赚大钱的时代已经过去了，未来可能还会有一些专注于垂直领域的手艺者能够获取不错的回报，但对大部分机构来说，要求发展，就必须有所突破。VC从手工作坊到机器生产、从游击队到集团军作战的趋势，要求机构在募投管退各个环节上的功能都要比较强，基金品牌也要不错。只有这样才能吸引到好的资金，只有好的资金能帮助你选到好的项目、吸引好的人才，建立起行业关系网络。

       你怎么看待源码的文化？

       曹毅：源码成立时，我为期望拥有的文化写下了几个关键词：自驱、求真、极致、开放、好奇。每个人都要自我驱动把事情做好，而不是等待组织设计的要求和标准压到头上再行动。现在，通过算法升级，我感觉到这种文化上的统一感正在形成。

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