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攤開半導體設備公司應用材料的台積特爾經營團隊名單，超過八成都是電星都洋面孔，少數幾位亞洲高階主管，與英余定也都有國際名校學歷。客戶

可以想見，超業成功身為台灣人若沒喝過洋墨水，總裁正电脑版源码查询要站上國際企業金字塔頂端並不容易。心法美商應用材料集團副總裁暨台灣區總裁余定陸是台積特爾一個異數。

掛著外商總裁頭銜，電星都大多數人會聯想到中英夾雜的與英余定「晶晶體」，或是客戶濃厚的ABC腔調，余定陸卻沒有想像中的超業成功菁英濾鏡，而且平易近人。總裁正

他畢業自成功大學材料科學及工程學系、心法研究所，台積特爾統管應材最大、绝地求生钓鱼源码最重要的客戶，包含三星、台積電與英特爾，掌管台灣、日本、中國的半導體設備銷售業務，且他接掌半導體業務服務群跨區總經理時，正逢金融海嘯危機，能夠挺過來並存活至今，顯見能力過人。

余定陸為何能從一群老外中出線，帶領跨國團隊，當外國人的老闆？《Cheers》歸納出余定陸成功的3個習慣。

余定陸畢業後第一份工作是研發工程師，發現穿著無塵衣在實驗室面對機器並非興趣所在，qt 源码编译qml一年後就選擇加入應材擔任銷售工程師。

「剛開始對半導體設備一無所知」為了了解自家產品，他白天跟客戶博感情，晚上到交大上半導體學分班，惡補產業知識，也不在意幫客戶做功課，因為將自己定位為「為客戶解決問題」的業務，他以分享的心態與客戶交流，累積自己的信任存摺，成為客戶的夥伴。

約三年後，余定陸升任主管，也靠樂於分享的習慣，在管理上做到帶人又帶心。

余定陸認為，秒快捷支付源码分享是雙向交流，尤其在管理無法面對面的跨國團隊時，透過定期舉辦分享會，可以建立熟悉感與信任。

余定陸有感於自己一開始當業務時，沒有明確的學習軌跡，大多時候都要摸著石頭過河，因此不希望下屬重複自己以前的歷程，故樂於系統化的整理自己的經驗，且從不藏私，希望讓下屬快速成長，就是有感於分享能發揮1+1大於2的成效。

理工背景的余定陸有個反差的興趣，他鍾愛閱讀歷史書籍，出差一定會隨身攜帶讀物，aidl 源码分析对象隨性翻閱，不追求完讀率，因此買了許多書籤，此習慣已經維持超過20年，余定陸表示，閱讀的樂趣與和人分享交流相通，都能帶來思想上的刺激。

「任何一本書，都有作者主觀的意識，因此看書就像在跟作者對話。」

余定陸跟記者分享自己的書單，包含科普書《慾望分子多巴胺》、歷史書《拜占庭帝國》、散文《人生風景》等，不僅領域多元，文字也由不同文化背景養成，廣泛閱讀的訓練，對於管理跨國團隊、打破不同國籍客戶隔閡很有幫助。

對日本客戶談豐臣秀吉、對中國客戶談司馬懿，職涯越往上走，工作內容大多要與人交談、建立或維護關係，說故事的能力是關鍵，每一本書，都是余定陸說故事的素材，同時學習書中架構故事的方法，累積出只屬於自己的劇本。

在頂尖菁英聚集，高度競爭的外商公司，設定目標得常把別人的天花板當地板，追求極致，余定陸如何在追求高標時保有豁達的心？

「Do the best,後面一定要再加一句『Let it go』。」

余定陸特別強調後句的重要性，設定超高目標的好處是即使沒有達成，中間付出的努力也會讓你走的比自己想像的還遠，因此即使結果不如預期，也要有捲土重來的毅力，或是接受「自己沒這個命」的豁達。

「有些事不是努力就能做到，但你至少有給自己機會。」

高復原力，讓他敢於挑戰極困難的任務。

例如余定陸曾主動舉手，自請站上應材全球業務大會分享，那個位子，在他之前沒有一個亞洲人站上去過。別人害怕受傷而不敢爭取的機會，余定陸卻能以嘗試也無妨的心態，跨出堅定的步伐。

「其實一答應老闆我就開始後悔，覺得自己又不是吃飽了撐著、沒事幹，何苦為自己找麻煩！」但這樣的念頭轉瞬即逝，因為正向思考對余定陸來說是大腦內建的導航路線。

他回憶還是菜鳥業務時，有次沒拿到大單，開車上班的路上心情低落，但沒多久，正好看見陽光射進車窗，余定陸轉念又可以滿血復活。

「不管我覺得開心與否，太陽每天都會升起，永遠都會有新的一天。」余定陸繼續開往公司，開始新的戰鬥，他常告訴自己：「那就重新再來一次吧。」

本文經Cheers快樂工作人授權刊登，原文發表於此
原標題：搞定台積電、三星！超業總裁的成功正向心法：Do the best, and let it go.

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