1.简洁好看好用的柠檬柠檬浏览器主页推荐
2.柠檬GPL是什么意思？
3.金手指代码是什么？
4.源代码-删除好玩吗？源代码-删除简介
5.什么是梁汝波
简洁好看好用的浏览器主页推荐
浏览器主页是否实用？这取决于个人习惯。有些人习惯于空白页，源码p源通过搜索工具如百度或直接输入网址；而有些人则希望主页能储存常用网站，视频提高工作效率。柠檬柠檬我个人倾向于后者，源码p源偏爱简洁且有设计感的视频叮叮配送跑腿源码主页。
首先，柠檬柠檬推荐咪咕鱼，源码p源其页面简洁且颜值高，视频提供多种原创背景选择。柠檬柠檬主页预设了常用网址，源码p源切换搜索引擎方便，视频支持种搜索，柠檬柠檬还能自定义布局为文字、源码p源圆圈或图标。视频Logo样式可选，背景和网址也可个性化，最多可自定义个网址。优点在于页面清新，布局灵活，有看板娘特色；但需要登录后才能进行网址设置。
青柠起始页则适合极简主义者，界面简洁，搜索框和网址切换流畅。支持背景切换和少量自定义搜索，但常用网址较少，需要自行收集；自定义位置也相对有限。
某柠檬以其动画效果吸引人，logo互动性强，搜索引擎多样，网址丰富，适合极简爱好者；但不能自定义背景是一点遗憾。
大马路以清新风格示人，个常用网址方便查找，图标设计独特，有日间和野外模式背景。但搜索引擎选择有限，仅支持百度和谷歌。
小呆导航虽然界面简洁，功能完备，包括自定义背景和网址，但可能在美观度上略逊一筹，因其源码开放，常被用于其他主页的改造。
总的来说，选择浏览器主页应考虑个人喜好和实际需求。上述推荐的主页各有特色，可以根据这些特点找到最适合自己的那个。
柠檬GPL是什么意思？
GPL是一种自由软件许可证，它代表着自由软件基金会（FSF）对软件自由的要求。柠檬GPL是一个基于GPL的修改版，主要用于保护软件的知识产权，同时弥补了传统GPL无法改变的限制。柠檬GPL可以用于开源软件的发布，也可以用于商业软件的发布，但需要满足一定的条件，比如必须提供源代码和相应的许可证等。
柠檬GPL相对于传统GPL的优势在于，它允许软件的作者对某些代码进行保留，从而保护了软件的知识产权。同时，柠檬GPL还避免了GPL不允许与商业软件结合的问题，这使得商业公司可以拥有更多的灵活性和自主权。与此同时，柠檬GPL还可以促进软件开源和共享，保障了软件的自由性，使得软件开发与应用更加公正与平等。
柠檬GPL对软件行业的影响
柠檬GPL代表着一种新的软件许可证，它在保护软件知识产权的同时提高了软件共享和开源的自由性。柠檬GPL的出现也反映了软件行业的发展趋势，即以更为自由和开放的手机扫号器源码态度面对技术和人才的不断涌现。因此，柠檬GPL对软件行业的影响是多方面的，它在促进技术创新和软件发展的同时，也为开源软件的发展提供了新的保障。
金手指代码是什么？
《口袋妖怪》：圣灰金手指代码大全如下：技能机器：
只要把所在位置上或全部改为，即可拥有每种技巧机个！
所在位置AA--A,一共个！
训练机序号 名称 获得场所 威力 PP
技巧训练机爆裂拳 在丹巴市（唐巴城）的道场主人那里得到。
技巧训练机头撞 在姥目森林(哈威森林)中获得，黄金市百货的5F也可以买到。
技巧训练机诅咒 由位于玉虫市的公寓中获得。 --
技巧训练机滚动 位于号道路的左侧。
技巧训练机吼叫 从在号道路的男子手上获得。 --
技巧训练机剧毒 由石竹市的道场主人杏子那里获得。 --
技巧训练机电磁炮 解决发电厂事件后，由所长那里得到。
技巧训练机岩碎 在第号道路获得，黄金市百货的5F也可以买到。
技巧训练机自我催眠 把No.从黄版传到金银版，把它身上的物品卸下， 便是了。 --
技巧训练机觉醒力量 在愤怒湖或是玉虫市的百货2F得到。 --
技巧训练机日本晴 黄金市广播塔解放后可以得到，也可以在玉虫市的百货得到。 -- 5
技巧训练机香甜气息 在姥目森林(哈威森林)北边的关卡，与右边的女人谈话。 --
技巧训练机鼾声 第号道路获得。
技巧训练机暴风雪 黄金市游戏中心枚交换。
技巧训练机破坏光线 玉虫市游戏中心枚交换。
技巧训练机冰结之风 从丁香镇（丁字镇）的道场主人手中得到。
技巧训练机守护 玉虫市百货的2楼元购买。--
技巧训练机祈雨 呆呆兽井的地下或在玉虫市百货2楼买到。-- 5
技巧训练机百万威力吸取 由玉虫市道场主人获得。
技巧训练机忍耐 烧毁的塔（宝塔）地下。 5
技巧训练机撒气 星期日在黄金市百货5楼获得。--
技巧训练机太阳光线 号道路下方。
技巧训练机钢之尾 由浅黄市道场主人得到。
技巧训练机龙之息吹 由熏烟市道场主人得到。
技巧训练机闪电 黄金市游戏中心枚交换。
技巧训练机地震 冠军道路。
技巧训练机报恩 星期日在黄金市百货5层获得。--
技巧训练机挖洞 在自然公园左下方。
技巧训练机精神干扰 玉虫市游戏中心得到或山吹市的超能力老人那里。
技巧训练机影子球 由槐树市道场主人得到。
技巧训练机扔泥 由桔梗市（归侨城）道场主人得到。
技巧训练机影分身 在玉虫市游戏中心枚交换。--
技巧训练机冷冻拳 黄金市百货5层元购买。
技巧训练机虚张声势 浅黄市（浅木市）灯塔5层中得到。--
技巧训练机梦话 黄金市百货地下二层。--
技巧训练机泥爆弹 号道路的关卡获得。
技巧训练机沙尘暴 号道路的民家或玉虫市百货2楼。--
技巧训练机大字火 黄金市游戏中心枚交换。
技巧训练机流星 连接道路的洞穴地下1层。
技巧训练机变圆 研钵山（巴奇山）中央入口进去后位于大瀑布洞穴中。--
技巧训练机闪电拳 黄金市百货5层元购买。
技巧训练机食梦 和睡在常磬市（时而镇）左侧的人交谈。
技巧训练机看穿 愤怒湖的左上方。-- 5
技巧训练机睡眠 冰之通道（冰天地）B2F。--
技巧训练机着迷 黄金市（黄金城）道场主人获得。--
技巧训练机盗窃 火箭队老巢的B2F。
技巧训练机钢之翼 号道路上的民家中。
技巧训练机火焰拳 黄金市百货5层元购买。
技巧训练机连续切 柏树镇道场主人得到。
技巧训练机恶梦 将号道路的警卫的信件送到号道路的胖子那里即可得到。--
秘传机器：
只要把秘传机所在位置改为即可！
所在位置AC--A,一共7个！（其实是个，只不过游戏程序不叫我们用那五个，招式太厉害了，破坏游戏平衡性！获取问卷星网页源码）
秘传机 序号 名称 获得场所 威力 PP
秘传训练机砍树 姥目森林(哈威森林)帮助寻找大葱鸭得到。
秘传训练机飞行 打败丹巴市（唐巴城）道场主人后与道场前的女子谈话。
秘传训练机冲浪 将槐树市五位使用不同伊贝的少女击败，与观众席上的男子交谈。
秘传训练机怪力 浅黄市（浅木市）民家获得。
秘传训练机闪光 花苞之塔（马丹蕾塔）长老处获得。--
秘传训练机漩涡 摧毁火箭队老巢后，小渡会给你。
秘传训练机攀瀑 冰之通道（冰天地）1层。
精灵球以及取得方法：
名字 颜色 功能 取得地点
精灵球 红 捕获率% 商店/道路
超级球 蓝 捕获率% 商店/道路/洞窟/不可思议的礼物
高级球 金黄 捕获率% 商店/道路/洞窟
大师球 绿 捕获率% 打完8个道馆，找空木博士拿/中头奖
A0 诱饵球 蓝 容易抓钓竿钓到的，把青色种子给工匠。
9F 等级球 浅咖啡 容易抓等级比自己高的，把红色种子给工匠。
A5 月亮球 灰 容易抓用月亮之石进化的，把色种子给工匠。
A4 友谊球 浅咖啡 抓到的怪兽容易亲近，把绿色种子给工匠。
9D 重量球 灰 容易抓比自己重量重的，把黑色种子给工匠。
A6 异性球 橙 容易抓姓别跟自己不同的，把桃色种子给工匠。
A1 速度球 蓝 容易抓速度快的，把白色种子给工匠。
B1 昆虫球 灰 抓虫大会用的，抓虫大会时会给你。
种子和具体位置：
名字 用途 取得地点
白色种子 可作为速度球的材料 哈威城的树。
红色种子 可作为等级球的材料 号道路的树。
青色种子 可作为诱饵球的材料 号道路的树。
黑色种子 可作为重量球的材料 号道路的树。
桃色种子 可作为异性球的材料 号道路的树。
5D 绿色种子 可作为友谊球的材料 号道路的树。
5C **种子 可作为月亮球的材料 号道路的树。
进化道具及位置：
物品名称 进化的pokemon 取得地点
8F 金属外套：飞天螳螂/大岩蛇(通信交换)
1.亚速亚号事件结束后
2.野生的小磁怪身上可能带有
龙之鳞片：海刺龙(通信交换)
1.研钵山2层
2.野生的墨海马/海刺龙/迷你龙身上可能带有
AC 升级卡:3D龙(通信交换)
山吹市
王者之印：呆呆兽/蚊香蝌蚪(通信交换)
1.呆呆兽之井(洞穴深处的那个人给的)
2.野生的呆呆兽/呆河马/蚊香蛙可能带有
火之石：六尾/卡蒂狗/伊布
拿六尾给正辉的爷爷看
水之石：蚊香蛙/大舌贝/海星星/伊布
拿海星星给正辉的爷爷看
雷之石：皮卡丘/伊布
拿皮丘给正辉的爷爷看
草之石：臭臭花/口呆花/蛋蛋
拿行路草给正辉的爷爷看
月亮之石：皮皮/胖丁/尼多力诺/尼多娜
1.妈妈会买给你
2.塔上瀑布
3.星期一晚月见山里的皮皮仪式
A9 太阳石:臭臭花/太阳种子
捉虫大赛第一名
其他道具：
道具前面是它的源代码，比如 就是有一个（就是）精灵球（就是），从A以后就是道具位置，注意，不要修改得超出道具栏了！
代码—正式名称—用途—中文版翻译名称
光粉 降低对手命中率. (装备) 海子球
自行车 旅行速度X2. 单车
月石 进化一些Pokemon 月石
中毒剂 治愈中毒的Pokemon 解毒
0A 烧伤剂 治愈烧伤的Pokemon 治烧伤
0B 冰冻剂 治愈冰冻的Pokemon 解冻
0C 催醒剂 把睡着的Pokemon叫醒 唤醒
0D 麻痹剂 治愈麻痹的Pokemon 解痹
0E 恢复药 恢复所有HP并治愈异常状态 恢复药
0F 最大补血剂 补满Pokemon的HP 金丹
超级补血剂 回复Pokemon的HP. 银丹
高级补血剂 回复的Pokemon的HP 红丹
补血剂 回复的Pokemon的HP 白丹
逃跑绳 在山洞中逃跑用 大年
除虫剂 走步不会遇到Pokemon 皮皮
完全PP回复 回复一个Pokemon的所有PP 表皮
火石 进化一些Pokemon 火焰石
雷石 进化一些Pokemon 雷之石
水石 进化一些Pokemon 水石
1A HP提升 提升一个Pokemon的HP 比秋
1B 蛋白质 提高Pokemon的攻击 牛磺
1C 铁 提高Pokemon的防守 挨汛
1D 碳水化合物 提高Pokemon的速度 沙波
1E 幸运拳套 提高幸运蛋命中要害的机率 其
1F 钙 提高Pokemon的特攻特防 卡思
神奇涛淦鼷 提高Pokemon一级 玛胡
X命中率 战斗中提高命中率 X爱
草石 进化一些Pokemon
金属粉 提高百变怪的防守(装备) 本参
金矿 纯金卖好价钱。 金块
皮皮娃娃 从野生Pokemon逃走 精灵垛
全治愈 治愈所有异常情况 福愈
复活 复活一个Pokemon并回复1/2 HP. 雷胡
精神草 完全复活一个Pokemon
守卫符 防止技能指数受敌人影响 沙事
2A 超级除虫剂 步不遇到Pokemon 拓者
2B 最大除虫剂 步不遇到Pokemon 大皮皮
2C 命中装置 战斗中提高命中要害机率 第雷
2E 新鲜水 回复HP 橙汁
2F 苏打水 回复HP 汁子
柠檬汁 回复HP 椰汁
X攻击 战斗中提高攻击 X击
X防守 战斗中提高防守 X防
X速度 战斗中提高速度 X速
X特殊 战斗中提高特攻特防 X力
硬币盒 可装枚硬币 吉姆
探测器 寻找看不见的物品
EXP分享器 分享经验值(装备) 学习装置
3A 旧钓竿 钓水系Pokemon用 竹杆钩
3B 好钓竿 较好的抓水系Pokemon用的钓竿 木杆钩
3C 银色羽毛 奇怪的银色羽毛 银叶子
3D 超级钓竿 最好钓水系Pokemon用的钓竿 铜杆钩
3E 提高PP 提高一个招式的最大PP
3F 回复PP2 回复一个招式的个PP
完全回复PP2 完全回复一个招式的所有PP 井尖
回复PP3 回复所有招式个PP 尖在
红色鳞片 红色暴鲤龙掉下的鳞片
全能药 治疗好任何Pokemon（剧情道具）
船票 乘船用 船票
神秘的蛋 从精灵爷爷那儿得到的蛋
透明铃铛 捕捉凤凰必带道具 比秋
银翅膀 发亮的银色翅膀 热牛奶
牛奶 回复HP 雪瓜汁
先制之爪 提高速度(装备) 灼灼灼
4A 防毒果实 治愈中毒(装备) 解毒果
4D 金色树叶 奇怪的金色树叶 金叶
4C 软沙子 提高地面系绝招威力(装备) 柔沙
4D 尖利的鸟嘴 提高飞行系绝招威力(装备) 尖啄
4E 防麻果实 治愈麻痹(装备) 解痹
4F 烧过的果实 治愈冰冻(装备) 烧果
冰过的果实 治愈烧伤(装备) 冰果
毒针 提高毒系绝招威力(装备) 仿毒
王者之印 可能惊吓对手(装备) 王印
苦果实 治愈混乱(装备) 苦果
清醒果实 治愈被催眠(装备) 薄果
红栗子 红栗子
小蘑菇 卖不了高价钱
大蘑菇 卖高价
银粉 提高虫系绝招威力(装备) 银粉
蓝栗子 蓝栗子
5B 钱戒指 双倍获得金钱(装备)
5C 黄栗子 黄栗子
5D 绿栗子 绿栗子
5E 避敌丸 装备后就难和Pokemon相遇了 凡票
5F 神秘的水滴 提高水系绝招威力(装备) 神滴
勺子 提高超能系绝招威力(装备) 白栗
白栗子 白栗子
黑腰带 提高格斗系绝招威力(装备) 黑栗
黑栗子 黑栗子
粉红栗子 粉红栗子
墨镜 提高邪恶系绝招威力(装备) 美尾
呆呆兽的尾巴 卖高价 粉带
粉红缎带 提高常规系绝招威力(装备) 长葱
短棍 卖低价 烟弹
6A 烟雾球 从野生Pokemon逃走(装备) 寒冰
6B 千年寒冰 提高冰系绝招威力(装备) 磁石
6C 磁铁 提高电系绝招威力(装备) 奇果
6D 奇迹果 治愈所有异常情况(装备) 小珠
6E 珍珠 卖低价
6F 大珍珠 卖高价
不变石 停止进化(装备) 身符
幽灵标签 提高鬼系绝招威力(装备) 护身符
愤怒湖馒头 回复HP 芝世
济符球 让人不可思议(游戏上是这么显示的) 世革
蓝色的卡 参加电台抽奖用的
奇异种子 提高草系绝招威力(装备) 攻芭
骨头 一种骨头，卖低价 芭凶
毅力缎带 可能防止死(装备) 凶区
能量粉 回复HP
7A 能量根 回复HP
7B 治愈粉 治愈所有异常情况
7C 复活药 复活Pokemon
7D 硬石头 提高岩石系绝招威力(装备) 炙弱
7E 幸运蛋 领取额外的经验值(装备)
7F 卡片钥匙 广播塔百叶窗的钥匙
机器零件 发电场被偷的零件
贸易券 好象是贸易中心用的
掉了的物品 金黄市模仿女孩掉了的娃娃
星尘 红色，卖高价。
星星碎片 卖非常高的价
地下室钥匙 打开门 他砂
车票 乘火车用。 砂仙
8A 木炭 提高火系绝招威力(装备) 贡字
8B 果汁 回复HP.
8C 瞄准镜 提高命中要害机率(装备)
8F 金属外套 提高钢铁类型绝招威力(装备) 顺晨
龙牙 提高龙系绝招威力(装备) 晨或
剩饭 在战斗中回复HP(装备)
神秘果实 回复PP
龙的鳞片 一种珍贵的龙类物品
超梦的遗传因子 提高攻击但会混乱
9C 圣灰 复活所有Pokemon
9E 鲜花邮件 印有鲜花(装备) 晨虎球
A3 心之水滴 提高特攻的奇怪球体(装备) 顺迪
A7 常规箱子 打开看看里面有啥
A8 神秘魔盒 打开看看里面有啥
A9 太阳石 进化一些Pokemon
AA 粉红缎带 提高常规系绝招的威力(装备) 汪及
AC 升级盒 Silph Co.制造的神秘箱子 闪轴
AD 树木果实 一种补血物品(HP,装备)
AE 黄金果实 一种补血物品(HP,装备)
AF 杰尼龟水壶 用来浇树用
B2 彩虹羽毛 彩虹颜色的神秘羽毛 外量
B4 砖型碎片 一种珍贵的碎片 少友
B5 冲浪邮件 邮件上印有乘龙(装备) 友泊
B6 淡蓝色邮件 上面印有迷你龙(装备) 泊宵
B7 肖像邮件 上面印有携带信件精灵 宵欠
B8 可爱邮件 印有心(装备) 欠左
B9 永世邮件 印有伊布(装备) 左电
BA 变形邮件 印有百变怪(装备) 电恨
BB 蓝天邮件 印有蓝天(装备)
BC 音乐邮件 印有超能鸟(装备) 于慢
BD 雾气信件 全则
源代码-删除好玩吗？源代码-删除简介
-年-
-第七宇宙-
-太空站-
进入太空时代以来，行星中的“源代码”一直为太空站和行星提供着源源不断的能量。
某天，三个提供能源的行星中的“源代码”受到了大量突然出现的宇宙辐射，行星上不少巨型生物都因此产生了不同程度的异变。这些已经变异的生物不断地汲取着行星的能源，占领了行星。行星上的居民迫于生计，只能迁移到另外的行星上。
这些变异生物的统治者在宇宙辐射的影响下，对能源极度贪婪。它开始影响周围所有依赖三大能源行星提供能源的居住行星，整个第七宇宙陷入一片混乱中。
事件发生后，星际管理发出紧急的赏金通告，为了解救岌岌可危的第七宇宙，正式启动了一场解救行动……行动的代号是
—源代码：删除—
你，作为一个宇宙行者，能够拯救危在旦夕的第七宇宙?
源代码删除最新版是直火游戏开发、柠檬酱游戏发行的像素射击类手机游戏，2D横版街机游戏操作搭配极其强大丰富的武器装备系统，让你每一个关卡都有非常不同的全新体验，手感、画面都绝对超值的存在，不错的独立游戏、强烈推荐!
以上就是源代码-删除好玩吗？源代码-删除简介的全部内容了，希望对大家有所帮助。vue项目怎么修改源码
什么是梁汝波
梁汝波，字节跳动联合创始人、抖音短视频创始人，维境视讯联合创始人、抖音技术总监、柠檬浏览器执行董事、东方IC总经理、今日头条研发总监、今日头条技术总监、九九房高级研发经理。
年，梁汝波从南开大学微电子专业毕业，和张一鸣是大学同学；年，张一鸣与梁汝波共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”；两人自年共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”起，即成为长期创业伙伴。
年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动。
此后至年，梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。彼时，担任今日头条的技术总监的梁汝波将算法也带入了抖音，抖音在产品层面加入了算法推荐模型，来保证视频的分发效率和去中心化。此外，在资金以及宣传，今日头条都对于抖音有着极大的帮助。
年起，梁汝波负责飞书和效率工程。飞书发力较晚，其原本是字节跳动内部办公软件，初期是为了解决字节跳动内部的员工协同办公问题，先应用于字节跳动内部，后对外开放。
年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等工作，推动了字节跳动的组织建设和人才发展。
年5月日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任CEO一职，梁汝波将接任成为新CEO。
年月2日，梁汝波发布全员邮件宣布组织调整，实行业务线BU化（Business Unit），成立六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。
梁汝波内部邮件全文
谢谢一鸣和团队的信任，很期待在新角色里和大家继续一起工作
在 年和一鸣一起创业前，我和一鸣说，有机会希望做一些重要不紧急的工作。过去这些年，我从做用户产品，到后来打造企业产品，再到负责人力与管理工作，一直觉得很幸运能扎根技术、产品和管理，因为有一鸣在前面处理很多困难、突发的工作。现在为了公司更长远的发展，需要一鸣从日常管理里抽身出来，专注在对公司发展不紧急但很重要的工作上，创造更大可能，所以由我来接替他承担 CEO 的linux车机系统源码职责。这对我来说是一个巨大的挑战，压力很大。过去几年，公司业务发展势头良好，也组建了优秀的团队。我有信心，通过大家的合作努力，我们能不断突破，再上台阶。
未来半年我会和一鸣一起紧密工作，以保证顺利交接，谢谢大家对我的信任和支持！
梁汝波上任后的组织升级
“组织快速增长时，既保证管理的有效性，又要做到公司不因管理低效而瘫痪，这也是我们一直在面临的挑战。”
年5月，字节跳动联合创始人兼CEO梁汝波在公开场所坦言，随着组织变大，如何平衡效率与效果，这是一个难题。
六个月时间过去，这位字节跳动的新掌舵人，完成了新一轮组织升级。
年月2日，梁汝波发布全员邮件宣布组织调整，实行业务线BU化（Business Unit），成立六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。
这是该公司最新一次组织调整，按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”的原则，旨在应对业务变复杂以及团队规模变大的挑战。
今年5月，张一鸣在内部全员信称，他和梁汝波将于年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。此次组织调整，意味着交接已如期完成。
公开数据显示，字节跳动全球员工数超过万人，业务覆盖超过个国家与地区。该邮件称，最新的组织调整是基于业务需要，“为了使命驱动，始终创业，保持组织灵活高效，激发创造力”。
据了解，字节跳动将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。该板块负责国内信息和服务业务的整体发展。
同期，该公司员工发展部门的部分职能转型为职业教育方向，并入大力教育板块。该板块致力于建立终身教育服务体系，覆盖智慧学习、成人教育、智能硬件、校园合作等领域。
飞书、EE（企业效率部门）、EA（企业应用部门）合并成飞书板块，聚焦提供企业协作与管理服务。
此外，火山引擎板块聚焦打造企业级技术服务云平台。朝夕光年板块负责游戏研发与发行。TikTok板块负责TikTok平台业务，同时支持海外电商等延伸业务的发展。值得关注的是，TikTok CEO周受资不再兼任字节跳动CFO，该公司财务部转向梁汝波汇报。
万人的字节跳动，为何进行这样的组织架构调整？重温梁汝波此前演讲，或能从中找出答案。
以下为梁汝波在源码资本“码会创业者年会”演讲全文：
大家好，我是梁汝波。
一鸣之前在码会上分享过 “Context, not Control（提供上下文，而非控制）”的管理理念，也分享过随着组织复杂度的提升，应该通过提高人才密度和提供充分的上下文，而不是增加规则和流程来避免过度混乱。这些理念源自奈飞的《自由与责任》。今天，我想跟大家分享一些字节跳动的具体实践和认知。
一、避免组织僵化
字节跳动现在已经是一个相当复杂的组织，我们有万员工，遍布在全球多个城市。这些同事工作在不同的业务上，有今日头条、抖音、TikTok 这类内容平台，也有懂车帝这类横跨线上线下的垂直业务，也有飞书、火山引擎这种面向企业客户的服务，还有教育业务大力教育等等。这些业务都很复杂，需要很大规模的团队支持，而且这些业务对团队要求也很不一样。在此之外，我们的组织还在以每年几乎翻倍的速度增长。字节跳动已经成为一个大规模、多元业务且快速发展的全球化组织。
一鸣以前在“码会”分享过，如果一个组织不是选择小而美，就要面对组织复杂度上升可能带来的混乱问题。一个典型的做法是增加规则和流程，来保持组织有序，但是这样会导致组织僵化。因为从制定规则的部门角度来讲，为了少出现问题，肯定会让流程和规则越细越好，但这样会弱化探索最优解的可能。
我们处于一个创新行业，面对的情况其实是弹性的、灵活的。如果有很多限制，员工就会不愿意去找最优解。一是因为面对规则，大家天然地倾向于去遵守它，而不是打破它，规则也会削弱大家对新机会的敏感度；二是因为各种规则实际上提升了创新的成本，提高了试错、突破常规的门槛，久而久之，对创新的积极性有伤害。尤其当行业出现重大变化时，在公司不能靠惯性前进的时候，累积的规则、流程和制度是特别大的阻碍，会造成很大的问题。
对我们来说，一方面组织规模很大，我们需要关注管理效率，确保管理可以规模化，不过度混乱；另一方面也要关注管理效果，保证组织不僵化，能保持弹性，总能探寻最优解。
我们是怎么做的呢？
首先，注重文化建设。我们认为，通过文化建设能够在公司建立更多的共识。用文化和理念引导大家，这样在很多情况下我们不用依赖非常细致的规则，大家也能在合理的方向、用类似的标准来工作。
我记得有一次会议上，有人提出我们的决策机制不清晰，因此提议我们应该建立一些规则：比如说，两天之内如果没有形成决策，或者不能达成一致，就应该上浮，在更上一级来决策。讨论下来，我们认为，不应该定这么细致的规则。如果这么定下来，类似的规则会非常多，实际上就会失效。我们应该在文化上强调担当，强调务实敢为，强调主动推动事情往前走。把更基本的点强调好，会比建立一些细致的规则更加有效。
在字节跳动，我们有基本的管理机制，比如预算管理、目标管理、序列级别、薪酬规范、绩效考核等等，但所有这些管理机制都不是一刀切的，都是指导性、方向性的，相关人都有空间和责任根据实际情况做出合理的决策。
因为缺乏一刀切的规则，公司很多管理工作会比较辛苦，很多人不太适应。决策过程中往往需要做很多讨论和对齐，效率不算很高；需要管理者自己做很多决策，无法将管理压力转到规则上。我们认为，将管理压力转到规则上，可能会让管理信号变形。
比如，在绩效强制分布的情况下，管理者和一个绩效不够好的同学沟通，可能会这么说：“其实你表现挺好的，但是没有办法，公司有绩效分布的要求，这次只能委屈你一下。”类似这样的情况，其实是管理者没有把真正的管理责任承担下来，而是把压力转到规则之上，这样只是完成了一个管理动作，并没有起到管理效果。我们的做法是，让管理者对自己的管理决策负责，虽然这会让管理者在挺多时候处在一个有些拉伸、不够舒适的状态。
这些管理机制，没有工具支持是很难短时间内落地的，特别是在一个很大规模的组织里面。工具既可以保证我们总体符合管理机制的导向，又可以辅助我们发现异常，高效对齐。同时，还可以积累有价值的数据。
比如，我们通过数据透明让管理者更能意识到自己的管理责任，更加有责任感。因为数据透明，管理者的管理行为很方便地呈现出来，团队有没有快速晋升，有没有及时地淘汰人，考评是不是具有区分度。我们通过观察数据，也能够持续改进、迭代管理者的流程或者工具，让它们更加高效。我们还能够在积累的数据中找趋势，去发现更多辅助管理者判断的信息点。
二、管理实践
这个做法具体怎么落到实践呢？我拿几个常见的管理动作展开说说。
第一个我想讲序列级别。我们有序列和级别，序列是指一类角色，比方说研发是一个序列，产品是一个序列，等等，每个序列会有各自的级别。但是我们没有成文的级别标准，也没有专门的晋升委员会。我们只是大致拉齐了晋升的参考条件、流程，在一定级别以上会做公司级交叉评审。
相比标准，我们更关注人和能力本身，会通过一些样例对比来定级别，通过讨论来对齐标准。我们看一个同学他应该是什么级别的时候，经常会讨论这个同学可能跟某某类似，类似的点在哪里，为什么他们应该是相同的级别。同时，我们的团队里面允许“跨级晋升”、“快速晋升”，在这个过程中不会硬卡比例、抠标准，总体上灵活度比较大。
另外在薪酬管理上，首先，我们针对特定的序列级别，会根据市场情况确定出一个薪酬范围，但这个范围也是参考性的，也是可以被突破的，只是突破时需要审批，列出突破原因。同时，我们在管理上也会追踪溢价的情况，观察溢价同学的后续绩效表现，通过这种方式去观察溢价的合理性。
我们的调薪和年终奖都有相应的模型。对一个具体的员工、具体的案例，系统会根据一定的逻辑推荐薪酬和年终奖的范围，但这些范围都是参考性的，都可以突破。我们会通过报表查看整体情况，跟历史进行横向纵向的对比，也会查看突破模型的案例。
我们的绩效考核分两种，一个是员工绩效考核，另一个是针对团队针对组织的绩效考核。绩效考核里没有强制分布，没有末位淘汰，但我们有评估会议，大家一起来对齐，以一定的规则去查看绩效情况是不是合理。我们会看绩效分布，和历史、和其他组织进行对比。我们也会重点看需要关注的案例，比如持续高绩效的同学，持续低绩效的同学，绩效波动大的同学，以及上面说的溢价案例等等。我们还会去看同一级别同一序列不同人的绩效分布。我们通过一些视图，可视化地看到绩效情况分布，避免一个同学实际业绩比另外一个同学好，但绩效结果却是反着的。我们通过评估和对齐，让绩效考核总体上趋向于合理。
在组织绩效方面，我们定了一些方向性的共识，比如不以绝对产出定绩效。一个业务数据很好，这个组织的绩效就一定好吗？不一定。我们以是否超越惯性来看绩效。有的业务数据好，有可能是躺在之前的势能上，是因为之前打了一个很好的基础。我们特别看重是否能创造势能、在惯性的基础上去创造势能。整个组织绩效基本上只有这个共识，至于整个过程怎么进行，主要是通过大家讨论，在过程中对齐：“组织绩效合理情况是什么”，“我们为什么说创造了额外的势能”，或者“为什么这个数据好只是因为惯性”。我们会针对这些话题做一些讨论，然后形成结论。
对于组织绩效的结果，我们怎么去应用？我们确定了一个组织它的绩效是好或者一般，会有什么影响呢？事实上，我们现在对于组织绩效结果的应用其实没有特别明确的规则，只有方向性的指导。如果一个组织的绩效很好，这个组织可以在奖金上有一些侧重。至于如何侧重，比如说是只对这个组织里的关键人员进行非常大力的激励，还是对组织里面表现比较好的同学普遍加大激励，这些都由管理者来定。
系统可以看到不同绩效组织员工的最终奖金情况，如果有一些异常，我们会在评估和对齐的时候，讨论为什么有这些异常。只要有合理解释，都是可以的。我们之前也讨论过，如果你把逻辑规则非常明确地定出来，大家的关注点可能会转移到为自己的团队争取最大利益上来。这样会导致后面难以基于事实来对业务势能进行客观讨论。
三、保持拉伸
当然，我们现在这种管理方式也会遇到一些挑战。
我前一阵子和一个研发同事聊天，他提到说自己的团队里有个非常优秀的校招生，表现非常好，成长也很快。但在我们这边工作两年后，就被另一家公司以几乎翻倍的薪水挖走了，他觉得非常可惜。我问他：你对这个同学有这么高的评价，对他的价值也这么有信心，怎么没有在激励上跟上，眼睁睁看着他被挖走呢？他告诉我，系统推荐的范围有限，他每次都给到了推荐的上限，但还是没跟上，涨得不够快。
我当时听了挺意外的，这个管理者在公司已经呆了好几年了，按道理来说对公司非常熟悉，但依然对公司灵活突破的理念不够了解，实践上跟不上。这也让我意识到，在一个大规模组织里，管理上做到知行合一是非常困难的。虽然我们有理念，有工具，但是在具体落地实践上我们还是遇到各种各样的问题。以我的理解，这是一个理想和现实之间的挑战。如何能够让理念在现实更好地落地，是我们面临的一大难题。
另一个挑战是，由于规则少，特别是明确的规则很少，大家在做决策时就要做很多考虑，要根据具体情况来进行决策。大家要为这些决策负责，经常需要通过讨论、会议，在更大范围内对齐，这样不仅大家的决策压力大，效率也不高。这也让很多人在管理活动中一直处在一个不舒适的状态里。管理者会很有动力去推动公司建立更多更明确的规则，这股力量像重力一样，一直在把公司往更多规则的方向上拉。
但另外一方面，我们在现实世界遇到的管理问题复杂度很高，我们没有办法通过一组规则去控制、去刻画或者去应对这些管理的复杂性，我们需要留有弹性，让管理者能够做出合理的管理决策。这个度的把握是很难的，特别是在组织快速增长时，既要保证管理的有效性，又要做到公司不因管理低效而瘫痪，我觉得这也是我们一直在面临的挑战。
最后我想总结一下，我们面对的问题是，在一个大规模的、多元业务且快速发展的全球化组织里，如何做到可延展并且有效的管理。
目前我们的做法是：通过文化来增加共识，减少规则；通过基本管理机制来实现管理效率；通过让管理者承担起管理职责来保证管理的有效性；通过数据积累和透明来实现管理反馈和迭代；通过工具系统来支撑这些的实现。
在这个过程中，我们要抵抗组织的重力，一直处在拉伸的状态。我们还有很多挑战，我们还在摸索求解。
参考文献
万人字节跳动完成新组织升级，CEO梁汝波这样管理员工.世纪商业评论.--
