文：謝文憲
人生抉擇：衝不衝判斷法
人的謝文憲人限判一生，對於自己有興趣的生準生抉事物，時常能自在發揮、備先不該如魚得水，衝面衝憲創象對自己陌生的臨人領域，則多數害怕碰觸、擇該sqlmap源码是什么害怕失敗，哥獨不過這也無可厚非，斷法因為這是謝文憲人限判真實的人性。
對有興趣的生準生抉事物持續發展、持續鑽研，備先不該抓住機會邁向達人之路，衝面衝憲創象這沒什麼不好；不僅可以養家活口，臨人還可以找到自我肯定的擇該人生實現與價值。但時間久了以後，哥獨你會慢慢感到枯燥與疲憊，生活變得一成不變，無聊透頂，甚至會覺得熱情被磨損殆盡，人生無趣又乏味。
我長時間觀察人的行為，尤其是職場工作者，發現可以用「勇氣指數」搭配「實力與把握指數」，研發出一套四部分的「人生抉擇：衝不衝判斷法」，如下圖所示：
Photo Credit: 時報出版我們可以將此圖分為四部分：
第一部分 「實力與把握指數低 vs. 勇氣指數低」：安全穩定、一事無成
這類職場工作者，對於自己所處事物熟悉透頂，但對陌生事物害怕碰觸，不僅不願嘗試新事物，跨出舒適圈的信心與把握度也低，他們的人生追求是安全穩定，但對於陌生領域卻興趣缺缺。
這不是不好，但只要遇到環境重大變化，通达信彩色副图源码或是組織遇到前所未有的調整，甚或是人生巨變，都會遭遇史無前例的難關，很多事若無法提早因應準備，遇到改變契機無法提前掌握，很容易一事無成。
第二部分 「實力與把握指數低 vs. 勇氣指數高」： 企圖心大於行動力的空包彈
我在擔任業務期間，看過非常多這樣的同事，喊口號一流，看似企圖心與勇氣十足，真正測試其實力與對事物的把握程度時，又好像沒有幾把刷子；月初口號滿天飛，月底責任往外推。
這樣的人，大概就是我的代表作——《行動的力量》的目標讀者；想法永遠比行動多很多，勇氣永遠比實力強大。記住：「心想不會事成，勇氣不能成真，搭配行動服用，夢想才會成真」。
第三部分「實力把握指數高 vs. 勇氣指數低」：40%以上把握，衝了再說
缺乏勇氣與企圖的人，就算給你百分之80的把握你也不敢行動。估計判斷約有百分之40的把握，這些帶點冒險、略有挑戰、感覺刺激……的事物，才能激發出人的潛能，激發出你的鬥志與信心。
「試了再說」絕不是口號，只要評估你對此一事物的專業、實力與把握度，加上方向與目標一致，庄家游资波段股票主图源码雖然前方有些霧茫茫，向前走，才能知道前方有何障礙，把障礙當作打怪，將未知當作挑戰，你其實沒這麼差。相信我。
第四部分 「實力與把握指數高 vs. 勇氣指數高」：明確目標、抓緊時間、及早行動
那你還待在這裡做什麼？還不趕快行動！
這類人會出現一個問題：既然準備充足，也敢行動，但很有可能等到把握十足了，機會卻已經不在或錯過最佳時機。
曾聽過的有：創業、追女友、換工作、晉升機會、研發新產品……錯過的事物不勝枚舉。通常「錯失良機」是我最常聽他們說的感嘆詞，少數成功的多半是天賜良機；人的一生沒幾次這樣的機會，一定要好好把握，更要謝天。
希望透由這本書，無論你正處於哪一部分，都能好好的掌握準則與方法，找到人生破關的絕佳企圖心和勇氣。這裡每一篇故事都是實例，也是憲哥32年來的深切體會與觀察。
人生有40%的把握，先行動再說
禮記中庸篇：「凡事豫則立，不豫則廢。」話雖如此，扫码支付得积分平台源码但古人卻沒叫你一定要做好萬全準備才去行動，以現在網路世代變遷之快速，等你萬事俱備，機會早已不在。
那為何不是100？80？60？或是20？而是40呢？
有百分百的準備，不可能有這種事，人生若是如此，肯定無聊透頂，世界上若是所有事情都確定可以做才去做，那大概也沒什麼事值得做了。
80%，或許是最多人提到的答案，我認為這也不可行，道理很簡單，就拿創業來說，銀彈有了，人也有了，辦公設備也有了，組織也成形了，營運模式也差不多建構完成，就只差營運經驗與市場測試，或是一些軟實力的文化與核心價值的塑造，如果真是這樣，我敢相信全球創業者應該最後大多成功收場，為何失敗的還是占大多數？原因很簡單，創業都是且戰且走，不大可能有80%的把握，人生其他選擇也差不多。
60%，我最討厭這答案，一切都還是及格思維，好似這個數字就是「不很好，也不太壞」的网页源码和网站模板的区别比例，一切有了及格的把握再去做，如果大家都這麼想，你如何顯出與眾不同？
20%，太低了啦！這個比例失敗的機會太高，若是這樣就去衝，人家會說你莽撞、不切實際，類似毛頭小伙子、小屁孩這類的不雅稱號，都會跑到你頭上，然後你就會說：「為何整個世界都不鳥我？」
王永福（以下本書皆稱福哥），我的創業夥伴，台灣最知名的簡報教練，也是各大企業指名度最高的簡報訓練講師，幾年前，我們仍是簡報領域的對手。
「心中隱約有種感覺，但遲遲不敢開口，等到時機看似成熟，一個人先說句話，隨後天雷勾動地火。」2015年我跟福哥共同創辦的「憲福育創」，就在這樣的氣氛下應運而生。
話說2015年年初，幾位講師好友一起討論合組公司，大家你一言我一語，聊得好熱絡。但問題就是大家意見眾多、莫衷一是，要形成普遍或大多數的共識，難上加難。老一輩的人都說合夥的生意不要做，但問題是獨資很難搞出大名堂，加上家裡若沒有資助，獨資成功的機會也不夠多。
投資者很多，則要考慮大家的方向是否一致，會不會產生「互斥現象」，這現象很容易產生削弱自己，壯大他人的窘境。沒想到，相隔半年之後，機會卻無意間出現了……。
我跟福哥合開的「憲福講私塾一班」，得到意外好的迴響與評價，兩人在合作過程中發現，不僅是合作默契、處事風格，或態度、對待他人的原則、觀察他人的角度與評價標準等都相符，最重要是，連「核心價值」都非常一致，讓我不得不寫下「不一樣，卻很一致」這七個字的觀察結論。
一個非預期的機會，我們在台中偶遇，他來看我演講，我利用結束後的空檔和他一起去五星飯店游泳、按摩，那種男人專屬的環境讓我們聊開了，本來只是規劃「憲福講私塾一班」的進行方式與學員名單討論，卻種下一顆創業幼苗。
隨後的「憲福講私塾一班」順利進行，意外得到極高評價，這時，我們合作的比例也才來到20%而已，當下若是行動，我相信也不可能成功；原因很簡單，我們尚未談及「核心價值」。
四到八月這四個月，我們充分磨合，幾乎天天晚上上網討論，一有好的想法就與對方分享，很難想像，三年前的簡報技巧競爭對手，如今在同個場域、同個討論版上，暢所欲言。
八月中我在台中的演講，在整場進行到接近三分之二時，我直接丟出合組公司的震撼彈，我相信台下的觀眾都傻眼了。這個戲碼就好像國民黨或民進黨，某一個派系宣布合組政團一樣的精采與吸引媒體眼球。我相信現場除了我與福哥以外，大家都很意外，卻又不這麼意外，原因很簡單——我連這件事的投影片都沒有做，肯定是場意外。殊不知，我已預備這一天將近四個月。除了我們兩個以外，我們偕同另一位夥伴Tracy，三個人只在前一天的台中高鐵站匆匆相談兩小時後，即投入了金錢、大家的專長與「Know how」。
9月17日公司正式登記，到此為止還什麼都沒有，但我們有信心一定會成功，我問自己：「有多少把握會成功？」想一想，確定：「40%會成功，另外60%靠他們兩個也就夠了。」
沒把握？人對了就有把握了。創業是個例子，其他例子不也是如此嗎？
我們在第一次講師示範賽中被觀眾問到：「憲福育創的下一步是什麼？」我說：「且戰且走。」福哥：「摸石子過河。」
我們互看一眼，彼此笑了笑。
書籍介紹
本文摘錄自《人生準備40%就先衝（謝文憲經典著作全新改版）》，時報出版
作者：謝文憲
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If not me, who? If not now, when?
掌握專業，運用天賦，不斷練習，抓住關鍵變數
謝文憲經典著作全新改版
77個月過後的我，已經55歲，但積極的行動力與敏銳的觀察力卻從未改變，
即使曾摔得遍體麟傷，但我深信：失敗並非站在成功的對面，而是未曾嘗試。
六年後的憲哥在「衝」與「不衝」之間的拉扯與突破大公開：
- 40%的決策就是：三點不動一點動，前進都要先想為什麼？
- 行動力與越挫越勇的業務力，一輩子都用得著。
- 要做衝刺決定前，先考量：專業程度、時間顆粒、自己的使用手冊。
- 我當作人生在72歲會畫下句點的邏輯，以終為始的去思考我此時該做的事。
- 幫助別人成功，就是幫助自己成功，幫助夥伴輕鬆，你就會越來越輕鬆。
- 希望這三個原則：技能、資源、危機，能幫助大家就算沒有滿手好牌，也能闖出一片天。
- 人生哪這麼多意義，樂趣也很重要。
想擁有100分的人生，有40分把握就先衝！
你曾經在面對工作、創業、感情或新嘗試前躊躇不前嗎？
總是身體力行、精準達成目標的謝文憲（憲哥），用自身的經驗，告訴你如何從職場、事業，人生中翻轉向前。
你還在等什麼？專業OK，風險評估OK，機會到了再加點勇氣，任何事都難不倒！
（A+B+C）X=S
S：成功者現象
A、B、C：成功者的充要條件
X：成功者的關鍵變數
掌握關鍵變數，達成十拿九穩！
本書共分六大單元，第一單元為全新文章，談這六年來因為「準備40%就衝」的得與失。
第二部分開始，從憲哥自創的「四成把握，衝了再說」評估表說起，接著談怎麼評估風險，之後加上如何設定目標、如何確定是對的時機，最重要的，一定要掌握「關鍵變數」。
憲哥說：「勇敢嘗試」是最棒的人格特質。想做，就去做；不想做，或是找不到理由去做，就隨時喊停。毋須十足把握，只要有「行動力＋訂目標＋風險評估」，再掌握關鍵變數，找對時機衝，達陣機率百分百！
憲哥致勝五大心法
- 衝不衝四象限判斷法：40%把握就衝了
- 風險決策模式：三點不動，一點動
- 人生的槓桿原理：時間x專業=抗壓程度x恐懼
- 事出必有因：「三不四人」一trigger
- 掌握X關鍵變數：(A+B+C)X=S
Photo Credit: 時報出版【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。立刻點擊免費加入會員！
責任編輯：翁世航
核稿編輯：潘柏翰