1.虽远必诛手游源代码搭建视频如何
2.热血屠龙源码如何下载
3.怎样销售软件，攻城攻城寻求企业客户
4.腾讯和360 大家支持哪一个？ 此问题答案上榜

虽远必诛手游源代码搭建视频如何

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       类型：安卓游戏-卡牌策略

       版本：虽远必诛手游v2.0

       大小：.M

       语言：中文

       平台：安卓APK

       推荐星级（评分）：★★★★★

       游戏标签: 虽远必诛 策略手游 三国手游 虽远必诛官网手游是掠地掠地一款三国题材的战争策略类手机游戏。游戏中，源码源码玩家将选择三方势力中一个国家，修改并为其效力，攻城攻城建造城镇，掠地掠地vue源码揭秘视频培养军队，源码源码获取资源，修改不断将属地发展壮大，攻城攻城帮助所属势力完成一统天下的掠地掠地壮举。

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       虽远必诛游戏特色：诡计无双，围魏救赵、暗度陈仓，玩转烧脑三国！

       运筹帷幄，城池建造、组建军队，独特策略养成！

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       攻城掠地，宏大版图、为国而战，享受激情PVP!

       虽远必诛新手攻略：帮派驻地玩法详解

       在战火纷乱的三国世界，不投入一个实力大帮、不令自己变强如何随便浪？

帮派——爱的天堂

       帮派是游戏中仅次于魏、蜀、吴三个国家的第二大玩家聚集地。各位主公进入游戏后，成长到一定阶段，就可以加入帮派和帮里的小伙伴一起打怪种田升级啦。在帮派中，各位主公可以和小伙伴一同成长、一同唠嗑，出了事可以喊帮里的小伙伴帮忙，想干架可以找帮里的小伙伴协助。

帮派的建立、加入与退出

       进入游戏后，各位主公可以选择创建帮派或者加入某个已有的帮派，创建帮派的主公在缴纳元宝的创派资金后，会自动成为帮主。而首次加入帮派的主公会获得元宝的奖励，随着帮派的建设，后续各位主公还会享受帮派带来的各种福利。当然，如果加入帮派后，与帮派中的小伙伴一言不合，那也是可以选择退出帮派的。

帮主的权限——旗帜与公告

       帮主和帮内长老还可以设置和更改帮派旗帜，而其中的某些特殊旗帜需要达到一定的条件才能解锁。帮主还可以设定帮派公告同步一些帮内事务，帮派公告所有主公都能看到。

帮派捐献、品优源码破解帮派科技与帮派商店

       加入帮派后，帮派成员可以通过给帮派捐献粮草、银两等获取经验，到达一定经验后，帮派可以升级，等级更高的帮派可以接纳更多的成员，解锁更高的科技。各位主公还可以通过捐献粮草提升经验值，来升级帮派科技。帮派科技的效果会作用于所有帮派成员，更高的帮派等级可以解锁更多的科技。

       此外，帮派捐献和科技捐献将会获得帮派贡献值，帮派贡献值可以在帮派商店中购买道具。

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热血屠龙源码如何下载

       下载地址：/azyx/jsby/rexuetulongbaiduv.html

       类型：安卓游戏-角色扮演

       版本：热血屠龙百度v1.0

       大小：.M

       语言：中文

       平台：安卓APK

       推荐星级（评分）：★★★★★

       游戏标签: 热血屠龙霸业 传奇手游 百度游戏 热血屠龙百度版是一款传奇类的角色扮演手机游戏，完美欢迎经典单机游戏的玩法，燃情攻沙万人同屏，攻城掠地沙城争霸，还原出记忆中还原最真实的热血战场，喜欢传奇手游的朋友赶紧下载试玩!

        热血屠龙百度版简介 《热血屠龙》是一款小时自动挂机rpg游戏。传承经典传奇故事背景与三大职业，搭配多人竞技，万人团战，极品炼狱，行会系统等特色玩法，还原传奇世界，杀光、抢光、掠光等热血战斗画面。杜绝微操，不管你在线还是离线，各种收集，不用点击，直接爽到爆，传奇归来，重塑经典。

        百度热血屠龙手机版特色 1.三大职业，延续经典，攻城PK，无人能敌

        2.精彩活动，丰富玩法，免费福利停不下来

        3.超爽即时PK，无锁定，战斗更随意

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        5.杀人红名，爆神装，满屏掉宝，自由交易

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怎样销售软件，寻求企业客户

       ERP在国内的市场可以用“复杂”来加以描述，因为不同类型的ERP在中国市场少说也有几十种，而实际上能够达到用户要求的，并且厂商有实力履行其产品服务的却少之又少。小编经常收到“XXXERP系统”之类的垃 圾邮件，刚开始还曾点里面的链接察看过产品介绍和功能模块，可看了以后真有种“不看不知道，一看吓一跳”的感觉——这类“ERP”产品功能模块基本都只包含文档管理、审批流程等一套甚至一部分的办公自动化系统功能，稍好一些的会在介绍里提及库存管理等模块。

       经常见到业内的人说起国内ERP产品就长吁短叹。国内的管理软件多是从最初的财务软件逐步演变而来，前完善过程中通过不断的收购、重新开发等手段丰富产品功能。这样做虽然可以尽快推出较完整的软件系统，可却丧失了与旧版本的兼容性，这样的案例在国内信息化市场中已经屡见不鲜了。而更令人叹息的案例当属互相抄袭，甚至把人家源代码拿来改了几个版权信息就当自由产品出售了。前几年有一款当时从功能、价位以及市场占有率方面都很不错的ERP软件，最后由于高层意见分歧出现了“分家”的结局。而几位高层临走时将产品源代码也各自据为己有，另起炉灶。最后的局面就是一个好的产品消失了，一堆同质的产品出现了，而最后又有谁能从中获益呢？是用户？还是厂商？

       国内权威的IT产业研究机构计世资讯完成的《中国制造业信息化ERP产业技术发展报告》表明：年中国ERP软件市场销售总额为.7亿元，比年的.亿元增长了.5%，其中制造业ERP市场规模达.6亿元，占ERP市场份额的.6%。

       众多企业对ERP软件的迫切需求造就了巨大的ERP市场，ERP软件供应商们也跃跃欲试。

       对不同的客户采取不同的市场策略已经成为共识。因此，首先要解决的问题是：供应商面对的客户有什么特点？他们对ERP软件的认知程度又如何？只有解决了这个问题，后续的市场动作才有可能成功。

       同时，企业对信息化和ERP的认知程度对选型和实施的成败影响很大，众所周知的“一把手工程”就隐含了这个意思。

       因此，了解一个企业对信息化和ERP的认知程度，是我们进行针对客户进行差异化营销的关键；也是ERP实施过程中影响成败的重要因素。

       我们根据客户对企业信息化和ERP产品本身的认知程度，将ERP市场细分为五类，称之为：ERP陌生市场、ERP认知市场、ERP成熟市场、ERP竞争市场与ERP服务市场。

       第一种市场类型：“ERP陌生市场”

       现阶段对ERP软件还没有实际需求、对ERP相关知识相对陌生的小型企业群体称之为“ERP陌生市场”。本领域内的企业群体，规模还相对较小，潜在需要还不是十分强烈，目前的模拟钢琴游戏源码管理方式还是靠“拍脑袋”足以应付，对ERP本身很不了解，最多仅只是通过社会舆论的传播对ERP有一定认识（更确切的说只是一个初步的认识），有的虽然听过ERP的概念但对之还存在怀疑态度，平时更不会主动深入了解甚至进一步引入ERP的企业群体。

       前段时间笔者曾参加过一个行业协会的年会，该协会的会员企业要么对ERP一无所知，要么说花费那么多上ERP还不如买辆宝马车，更甚者拿部分ERP的失败案例大肆批驳一番，通过他们的眼光能看出把笔者看成卖狗皮膏药的江湖郎中了。这一切充分反映了“ERP陌生市场”对ERP的看法和心态，也反映了这个市场群体的突出特点。

       针对客户对ERP非常陌生及对陌生事物原始的抵触心理，我们怎样应对呢？我们不能抱怨客户的“无知”，因为中国ERP市场刚刚进入成长期，并没有达到那种路人皆知的程度，一部分企业对它陌生是正常现象，更何况没有对ERP的实际需求，他们就不想去深入了解。

       针对本市场类型的特点，我们需采用的市场策略应该是：“市场介入策略”，我们可以通过媒体或其它公众传播渠道进行公司品牌推广与成功案例宣传（我们称之为“讲故事策略”）。通过这些途径对本公司的ERP品牌和样板案例进行介绍，使本企业的品牌和ERP的正面作用深入人心，扩大在公众中的知晓度。

       这个时期不需要对产品功能和技术特点的进行深入的介绍，这个时期主要的工作应该是：吸引传播受众的注意力（通过讲故事-成功案例），宣讲ERP能够给其带来的实际价值：使他们对ERP产生兴趣进而主动去了解该领域的知识；最后的目的是：使客户认识到ERP的实施将会带来价值，将来选型时，最先想到的便是你。这个过程也是ERP企业构建市场漏斗的过程，市场漏斗的构建状况将直接影响到销售漏斗的构建和本企业的销售状况，因此必须予以充分的重视。

       第二种市场类型：“ERP认知市场”

       已经具备一定的规模，管理已经存在瓶颈，对ERP已经有一定潜在需求，已经初步进行信息化（在中国的特点就是开始采用财务软件），并开始主动关注和了解ERP产品和供应商信息的企业群体，我们将之称为“ERP认知市场”。

       针对该市场类型的市场策略，我称之为“销售介入策略”。处在这种状态的企业群体对ERP产品和主要品牌已经有了初步的了解，对ERP供应商来说是从本企业的市场漏斗向销售漏斗转移和筛选的重要时期，这时期的工作的失误将导致前期市场运做的前功尽弃。这个时期，ERP企业应该有销售人员开始与进入市场漏斗的企业建立联系，促使本企业的专家或顾问进入企业，为该企业进行免费讲课，或者邀请这类企业CIO或者CFO参加市场部门组织的高质量的高峰论坛等市场活动，这要求演讲的专家精，讲课内容精，邀请参加的市场活动方式和内容要恰当，宁缺毋滥，否则，将起到反面宣传的效果。

       邀请他们参加市场活动或专家进入该企业演讲或调研的目的就是通过一系列的市场活动和运作对目标客户进行洗脑和市场轰炸，达到的目的就是当该企业在上ERP的时候，首先想到的ERP品牌就是我们，起到先入为主的作用，不至于本企业的销售人员上门推销时吃闭门羹。

       第三种市场类型：“ERP成熟市场”

       对ERP软件有实际需求、已经经过ERP厂商的“扫盲阶段”、对ERP厂商及相关信息已经进行了初步的了解和筛选、对整个ERP厂商比较熟悉、自助购买网站源码对ERP的需求进入实质性的选型阶段、已经确认要购买和应用ERP的企业群体，我们将之称为“ERP成熟市场”。

       针对本领域市场的特点，我们的市场策略：“特洛伊木马策略”。本领域中的企业已处于产品的理性选择期，需求商与供应商之间永远是买卖的对立双方，客户会用审慎的目光对待供应商的任何动作和行为，这样无形中加大了供应商的营销难度。这时ERP供应商最好采用“特洛伊木马”战术，以退为进——不要向客户一味的强调自己的产品和品牌是多好等等，最好让该企业允许为他们进行免费调研，并免费提供调研报告和相应的解决方案，这样自己的专家和顾问就乘坐“特洛伊木马”进入到该企业，无形中拉近与客户的关系，只要战术不失误，自然能够“攻城掠地”。最后通过客户对该方案的综合评价，认真做好修正方案。在这个时期，除了将该企业解决方案做好外，还要针对该企业的状况进行综合公关，特别是对该企业ERP选型的“关键人”（注：并不一定是该企业的老总，是对最终决策人或组织有决定性影响的角色）进行重点公关。

       销售人员在这个时期起着极大的推动作用，一个优秀的销售经理应该在这个时期会调动一切自己可以支配的资源，进行市场决战，最终促成销售落单。

       第四种市场类型：“ERP竞争市场”

       已经对ERP项目进行招标或锁定在几家ERP供应商中，已经经过对产品和品牌的选择阶段，这时竞标企业处于最为激烈的市场竞争状态，我们将处于这种状态的企业群体称之为“ERP竞争市场”。

       在竞标企业中：产品性能、产品价格、品牌知名度等都相差无几，因此这时竞标企业都已处在短兵相接的市场决战时刻。处在这种激烈的市场竞争中的ERP企业往往被客户弄的焦头烂额、无所适从。如何摆脱这种不利境地而出奇制胜呢？

       针对“ERP竞争市场”的特点，我们的应采用“市场需求导向战略”。在这种境况下的客户处于买方市场状态，会以挑剔的目光对供应商提出千奇百怪的要求，这时销售人员最应该保持清醒的头脑，不要时刻都被动的跟着客户的要求走，要学会管理和引导客户需求。因为此时客户的需求很多都是非理性的，盲目的跟着他们的需求，不但达不到他们的要求，相反进入客户的“需求陷阱”——需求不断增加与需求永远无法满足的恶性循环。

       要通过对客户企业情况的调研，真正了解他们最需要的是什么，什么样的产品和解决方案最适合他们，客户当前最关注的是什么等等，变被动为主动，引导客户的需求向对自己产品有利的方向发展。最重要的：用最专业的、量身定做的解决方案和最切中需求、最具渲染力的讲标来赢得信任是最终落单的关键。

       第五种类型的市场：“ERP服务市场”

       已经应用ERP部分软件，但随自身不断壮大和发展，还会进一步应用ERP软件的需求，并能自身的示范效应影响一定社会舆论的企业群体，我们将其称为“ERP服务市场”。

       ERP的服务本来就是一种商品，服务水平将直接影响到供应商未来的竞争地位。服务的口碑成为至关重要的因素。针对这种特点，我们提出的市场对策就是“服务品牌形象策略”。

       对一般的客户来讲，ERP软件是具高度专业的“高科技产品”，“出了问题怎么办？”和“你们要是不管，我们就束手无策”体现了客户对高质量服务的迫切需求。在笔者的实践中，确实有因为不到位的服务影响落单的典型案例，“一粒老鼠屎坏了一锅汤”是最恰当的比喻。

       一个企业在应用ERP工程前，都会对供应商的服务进行认真的考察与分析，特别是多方调研供应商售后服务的声誉，ERP老用户的评价和舆论将严重影响客户的选择。

       因此，我们不能仅仅将ERP售后服务当作盈利点，更应该将它视为营销手段和战略工具。如果一方面投入巨额资金来进行品牌、产品宣传和公关，另一方面却因为劣质的服务得罪老客户，坏了名声，确实是得不偿失。

       一位ERP供应商的高层曾说过：“我从来不认为ERP企业是IT业，ERP企业是服务企业”。这句话不但表明ERP供应商对服务盈利的重视，更道出了服务在ERP软件市场推广及ERP企业总体战略中的重要性。

       在“ERP服务市场”中，只有靠“做用户真正朋友”的理念才能赢得老客户的后续单子和潜在客户的新单子。

       然而只有首先把握客户对ERP的认知程度，才能把握住客户进而把握市场。销售是一个系统工程，包含了经济学、社会学、公共关系学等多方面的知识。而ERP销售是一个更具专业化、复杂化的系统工程，对营销技巧要求更高。

       以客户对ERP的认知程度来细分市场是一个尝试，而认知程度也是一个比较抽象的概念，需要通过与客户的真诚接触进行甄别，是一个复杂的过程。不管怎样，一个成功的销售人员所追求的最高境界就是：知己知彼，有备而战，战无不胜。

腾讯和 大家支持哪一个？ 此问题答案上榜

       我还是比较支持，一般都是免费的，也没有说出任何太过的话，下面是一则新闻：

        不得不说的话

       今天，功权在微博上对我做了一个评价，他说：“周鸿祎哪里是商人，他是个几近疯狂的理想主义者。”

        我和功权认识十多年，对我来说，功权既是我的投资者，也是一个长者。从他那里，我学到了很多做人、做事、做公司的道理。没有功权，我可能还是一个好勇斗狠的野孩子。所以，我尊敬他，感谢他。

        刚才在网上看到《经济观察报》对马化腾的采访，我很震惊，他对我、和扣扣保镖说了很多不负责任的话，甚至断章取义地把我和他之间的短信发了出来。我觉得，目的很简单，要把我打入万劫不复的深渊，让我永世不得翻身。

        今天夜里很静，我也可以好好思索一下这么多年来我走过的路，包括我的反省、我的感悟，还包括我的理想。

        在互联网行业里，一直是我想竭力摆脱的梦魇，包括我做都是为了要摘掉这个强加给我的大帽子。，曾经开创了很多的创新，包括地址栏搜索、插件推广、代理渠道。现在QQ的地址栏搜索插件，就是马化腾抄袭的。

        本来是一个创新的产品，是方便中国人上网的产品，为什么会失败？这是我这五年来一直在思考的。失败，是我忽视了用户的感受，不尊重用户的利益，眼里只有竞争对手。最终，赢得了战斗，但却输掉了战争。换句话说，不是竞争对手打败了我，是用户打败了我。

        年下半年，我面临着人生的最低谷，别人给我戴上了“流氓软件之父”的帽子，向全国通告，不跟我的公司和我投资的公司有任何商业关系。一睁眼，就是媒体上铺天盖地的骂声。我把自己关在屋子里，连着一个星期不敢出来，砸坏了一张桌子和两扇门，被冤枉的愤怒让我几乎要冲过去决斗。但我最终冷静了下来，这个潘多拉的盒子终究是我打开的，我只能自己亲手合上它。

        我从来都不是一个商人，是一个头脑简单、爱冲动的程序员、产品经理。我心里留不住话，自认为有点小聪明，喜欢点名批评人、挖苦人，但我觉得我是一个敢担当的男人。一人做事一人当，不使小动作，不说假话，不暗地里害人。我小时候打架是这样，现在做公司也是这样。

        安全卫士，从根本上讲，就是为了洗刷强加给我的罪名，动机其实是自私的。但是，我让它吸取了的教训，一定要尊重用户的利益，尊重用户的体验。所以，一个简单的产品受到了人们的欢迎。这让我相信，你对用户好，用户会报答你的。一个公司对用户不作恶，是成功的基础。

        我敢打包票，随便找几个用户，问一问他们的感受，没有用户会骂的。

        我是个嫉恶如仇的人，也往往会把我的好恶施加在产品上。做安全，按理说就是杀木马、杀病毒，但是互联网上最大的恶却并不是这些。马化腾说，我曾经跟他说联合起来打百度。这是事实，但是还有其他的话他没有说。马化腾曾问我怎样做搜索，因为我跟他明确表示过我对搜索根本没有兴趣，而且我认为目前的搜索市场根本就没有我周鸿祎的机会了。我跟他说，一定不要像百度那样做搜索，不要把竞价排名混合在自然搜索结果里。而且，为了赚钱就把一些欺诈网站推荐给用户，让用户上当，在我看来这就是恶。

        没错，在网盾里增加了新的功能，能把百度搜索结果中涉嫌是钓鱼欺诈的网站标注出来。想一想，如果老百姓在百度上被卖假药的骗了，他丢掉的可能不仅仅是钱，而且可能是命。

        有人曾经劝过我，为什么非要干这个呢？要是只查杀病毒木马，做一个窄的安全，那就不会得罪这么多的公司，生存环境就会好很多，赚钱也会赚的很容易，很舒服。

        我赚的钱，虽然不如别人那么多，但这一辈子即使啥事也不干，也够花了。但是，我心里就会问我自己：看着别人上当受骗，那样做有意思吗？年，流氓软件满大街都是，杀毒软件厂商有技术能力，但谁都不去管，怕得罪人，又不赚钱。做了，得罪了不少人，但用户很欢迎。

        所以，做，我就一定要做一个让用户觉得有用的东西，有价值的东西，一定要做别人不敢做的事。

        马化腾说扣扣保镖是超级病毒，能感染，但敢做这种得罪用户的事吗？用户骂的产品，我都不敢睡觉，非得了解透了，找了负责人解决一下才睡得着。有了的前车之鉴，我根本就不敢得罪用户，更何况什么超级病毒，什么后门程序了。

        实话说，出扣扣保镖就是一款对用户有价值的、竞争性的安全软件产品。逢年过节，腾讯就趁着放假，通过强制升级的方式，强行在电脑上安装腾讯的QQ医生、QQ电脑管家。特别是QQ电脑管家，抄袭安全卫士丝毫不觉羞耻，图形界面甚至连文字都与安全卫士高度相似。这样的抄袭加强制推广，是置于死地。我曾经给马化腾发短信，质问他怎么这么干，他轻描淡写说：不就一款软件嘛。

        所以，必须得反抗。当然，腾讯比大很多倍，这种赤裸裸的抄袭，明目张胆地欺负人，别人忍得住，我忍不住。但扣扣保镖不仅仅是为了竞争，而且是要为用户提供价值。

        QQ是一个封闭的帝国，它强制弹窗、强制扫描、强制升级、强制推广，它的商业模式就是依靠用户在QQ上积累的社会关系，强制用户接受它的产品。这种商业模式，让整个互联网行业创新寥落，寸草不生。

        这个问题我跟马化腾也讨论过，我跟他说，腾讯可以投资、投资迅雷、投资其他的互联网公司，其他的企业都建立在你的平台上，这样既有创新，腾讯仍然是第一大公司。结果，马化腾给我回复了一个短信，说他认为这些公司没有价值。

        扣扣保镖就是要给用户一个选择，不仅能让QQ更安全，而且用户能够管理自己的QQ，管理弹窗、管理组件、管理升级。扣扣保镖体现的就是互联网的精神，让用户越来越自由。但我没想到用户对QQ广告这么反感，全都过滤掉了。这对腾讯的商业模式显然是个冲击，腾讯靠QQ就挣不了这么多钱了，于是马化腾就把扣扣保镖描绘成超级病毒，一定要把这款产品搞臭，把搞臭，把我搞臭。这样，他才会有充分的理由去绞杀。

        但是，我在这里要告诉马化腾一句：请听一听用户的呼声，请听一听互联网创业者的愤怒，再请你看一看互联网开放、透明的发展趋势。不管是一个帝国，还是一个企业，只要它是封闭的，那它就会迅速走向衰亡。

        所以，我敢在这里断言，即使在这场对决中被腾讯组织的各种资源所绞杀，如果腾讯不改变它封闭的商业模式，仍然漠视用户的利益，仍然拒绝给用户选择权，那么它从今天开始将面临着更大的危机。

        关于扣扣保镖，我们已经准备了详细的技术解释，并送交权威部门进行检测，必将彻底还它一个清白。

       我看过了，他的确说的没错，腾讯确实有些威胁广大用户，我是不赞同的，什么彩钻、红钻、绿钻，多挣钱啊，干吗没事去吵架，岂不是让外国人看笑话么？