1.雷达币是肯德什么？能靠谱吗?
2.创业企业必知的 31 种商业模式（及实例）
雷达币是什么？能靠谱吗?
雷达币是传销用的一种货币吧，如果投资应该是基源不可靠的，也可以咨询一下相关专业人士。码肯网上已经有大量把雷达币底裤扒光的德基资料，只是源码深陷其中的投机者不愿意去面对而已，基本面上，下载电子名片生成器源码下载雷达币是肯德央视曝光过的假区块链山寨币。
技术面上，基源雷达币的码肯开源程序是公开的，稍有编程知识的德基人，一看便知是源码假开源，因为它公布的下载源代码只公布了一部分说明性质的代码，而这段公布的肯德代码还是抄袭瑞波币的。
打个比方，基源肯德基的码肯广告人员偷懒，从麦当劳偷了广告词说是自己的，那你好歹把也把麦当劳这三个字改成肯德基啊，这都忘记改，真是蔑视客户智商。
但话又说回来，即使有这么多公开的漏洞，炒币的单源码搭建游戏人在乎么？我同学也是算IT从业人员，卖和修电脑的，不也被洗脑了么，和完全不懂电脑的大爷大妈一样。
V宝币很狡猾，明明是个中心化的虚拟币，总发行量后台控制完全不是象比特币之类的算法恒定，V宝是可以无限投放的。但是开始对外发行的时候，它先发行一点点，块发行价，然后迅速炒高到， ，趁韭菜们被暴力迷惑加大投入，就开始无限制的甩货增加供给。
最后实在忽悠不下去了，干脆把V宝币改个名字叫雷达币，继续忽悠。
本质来说， 比特币是区块链技术加总量有限供给的虚拟币。 瑞波币和很多其它币是山寨比特币，也用了区块链和总量有限供给，开源虚拟币源码但因为不是原创，群众基础弱，加上总量比比特币多， 炒作价格没法追上比特币。 而V宝币，后来的雷达币等等几百种虚拟币，是虚假宣传说自己是总量有限，其实是无限供给的数字币，本质是一种游戏币技术加上传销宣传。
创业企业必知的 种商业模式（及实例）
创业企业必知的种商业模式（及实例）
在科技圈，许多人创业是源于在某个核心技术上的突破。然而，商业模式的重要性丝毫不亚于技术本身。若商业模式不善，再出色的技术也无法转化为价值，一切努力将付诸东流。因此，提前了解各种商业模式对创业者来说大有裨益。本文将介绍种商业模式及其实例，供初创企业参考。
创业企业类型与商业模式
了解种商业模式之前，jsp淘宝系统源码我们先来看看不同类型的企业会采用哪些商业模式。
1. 免费增值商业模式（免费+付费）
这种模式允许用户免费使用软件、游戏或服务的基础功能，而升级特性则需要付费。
示例：Google Drive、iCloud、Slack
基本思路是提供免费版本的产品或服务，吸引用户，然后通过高级功能的收费来获取收入。
2. 订阅商业模式
按月或按年销售产品或服务，以获得稳定订阅收入。
示例：Tinder、Netflix、Shopify
目的是让用户持续付费，从而获得定期收入。
3. 交易市场（Marketplace）商业模式
电子商务网站或移动应用，通过第三方卖家将产品或服务直接销售给客户。
示例：亚马逊、Fiverr
交易市场连接买家和卖家，从中抽取佣金。
4. 聚合者商业模式
服务商用自己的zeppelin对接flink源码品牌提供服务，引导供应商上平台。
示例：Uber、Airbnb
聚合者模式通过品牌效应吸引用户，从供应商收入中分取佣金。
5. 按需付费商业模式
根据用户消费量付费，难以划分定价档次时采用。
示例：Google Cloud Platform、Amazon Web Service
用户使用越多，付费越多。
6. 按服务收费（FFS）商业模式
基于每一次成功的支付对客户进行收费，包含固定费用和可变费用。
示例：Stripe、Paypal、PayU
向客户提供支付服务，并从交易中获取收益。
7. 教育科技商业模式
销售内容或提供教学服务，以教育科技为中心。
示例：内容销售、教学服务
通过教育产品或服务获取收入。
8. 锁定（Lock-in）商业模式
通过设置障碍，让客户难以转向竞争对手的产品。
示例：Apple、SAP
利用品牌体验、激励措施等留住客户。
9. API许可商业模式
应用程序编程接口允许第三方应用与其服务进行通信。
示例：Twilio、Sendgrid、Google Maps API
通过API许可获取收益。
. 开源商业模式
提供带源代码的软件，允许个人查看、修改与增强。
示例：Android、Java、Firefox
通过开源项目吸引用户，寻找商业化途径。
. 数据即商业模式
通过收集用户数据改进系统或实现货币化。
示例：Foursquare、Open AI GPT3模型
从数据中创造价值。
. 区块链商业模式
分布式账本技术，企业无需中心化机构部署智能合约。
示例：以太坊、Solana、Alchemy
利用区块链特性创造新商业模式。
. 免费企业（Freeterprise）商业模式
免费专业账号用于增长引擎，最终转换为B2B/企业账户。
示例：Slack、Zoom
通过免费版本吸引用户，引导至企业版本。
. 剃刀与刀片商业模式
低价或亏本销售硬件产品，通过补充装或附加产品获利。
示例：吉列剃须刀、HP打印机
剃刀销售吸引用户，刀片/墨盒等后续产品创造收入。
. 直接面向消费者（D2C）商业模式
品牌直接从网站向终端消费者销售产品。
示例：GymShark、Kylie Cosmetics
跳过中间商，实现直接销售。
. 自有品牌（Private Label）与白标商业模式
产品由第三方制造并使用自有品牌销售。
示例：亚马逊上的电子产品
通过品牌化实现产品差异化。
. 特许经营模式
加盟商使用特许人的商标、品牌和商业模式。
示例：Dominos、肯德基
通过特许经营扩展品牌影响力。
. 基于广告的商业模式
通过展示广告来盈利，如社交媒体和搜索引擎。
示例：Google、Meta、TikTok、Snapchat
收集用户数据以展示个性化广告。
. 八爪鱼商业模式
多元化经营，每个业务单元独立运作，与主体相连。
示例：OYO
实现跨领域业务协同。
. 交易型商业模式
直接向客户销售商品或服务以产生收入。
示例：GymShark、Goli
传统销售模式。
. 点对点（P2P）商业模式
个人之间直接买卖商品和服务，无需第三方平台。
示例：OLX
强调直接交易和用户体验。
. P2P借贷即商业模式
个人之间相互借贷，无需官方金融机构。
示例：Kabbage
促进个人之间的金融交易。
. 经纪（Brokerage）商业模式
向一方或双方收取佣金，提供服务。
示例：Robinhood、Coinbase、eBay
通过提供中介服务获取收益。
. 代发货（Drop shipping）商业模式
商店无需库存即可销售产品，由第三方供应商履行订单。
示例：商店与供应商、物流合作伙伴合作
实现零库存销售。
. 空间即服务（Space as a Service）商业模式
提供共享空间服务，满足千禧一代的灵活性需求。
示例：WeWork、Airbnb
为客户提供灵活的工作和居住空间。
. 第三方物流（3PL）商业模式
企业将分销、仓储和履行外包给外部物流公司。
示例：Amazon Fulfillment、Ship Bob
通过专业化服务提高效率。
. 最后一公里交付即商业模式
将服务和产品直接送到最终客户手中。
示例：Gojek、Postmates、Rappi
专注于最后一公里的物流服务。
. 联盟商业模式
通过推广其他公司的产品并收取佣金。
示例：Amazon、Skillshare、Hubspot
利用联盟网络扩大销售渠道。
. 虚拟商品商业模式
应用内购买无形商品，如游戏内货币、道具等。
示例：Candy Crush、Roblox、PubG
通过虚拟商品实现盈利。
. 云厨房商业模式
专注于外卖渠道，提供餐点服务的餐厅。
示例：NextBite、Faaso's
实现无实体店面的餐饮服务。
. 众包商业模式
群众为特定平台提供服务。
示例：Linux操作系统、Firefox浏览器
利用全球资源解决问题。
